Kad pokušate smisliti vođu na svom radnom mjestu, možda mislite na svog šefa - znate, nadzornika u ukusnom uredu dolje u hodniku.

Međutim, šefovi nisu jedini vođe u uredu i nije svaki šef svladao umijeće izvrsnog vođenja.Možda je najbolji vođa kojeg poznajete suradnica koja sjedi za stolom do vaše i koja je uvijek spremna posuditi svoj heftalicu i pomoći vam u rješavanju problema.

Vidite, šefov glavni prioritet je učinkovito prekrižiti stavke s korporativnog popisa obaveza, dok istinski vođa obavlja zadatke i radi na osnaživanju i motiviranju ljudi s kojima svakodnevno komunicira.

Vođa je netko tko radi na poboljšanju stvari, umjesto da se usredotoči na negativne strane. Ljudi priznaju autoritet šefa, ali ljudi njeguju istinskog vođu.

Zbunjeni oko toga što je potrebno da biste bili izvrstan vođa? Pogledajmo razliku između šefa i vođe i zašto je njegovanje kvalitetnih vještina vođenja neophodno ljudima koji doista žele pozitivno utjecati.

1. Vođe su suosjećajni; Šefovi su hladni

Lako je izjednačiti profesionalizam s robotskim neosobnim ponašanjem. Mnogi šefovi ostaju prikriveni u svojim uredima i jedva da ikad stupaju u interakciju s osobljem.

Čak i ako vam je raspored prepun, uvijek biste trebali naći vremena da se obratite ljudima oko sebe. Sjetite se da kad tražite od nekoga da podijeli kako se osjeća, trebali biste biti spremni biti ranjivi i otvoreni i u svojoj komunikaciji.

Zvuči li glupo ponašanje čovjeka u uredu? Nije.

Nedostatak suosjećanja u uredu dovodi do psiholoških previranja, dok pozitivna povezanost dovodi do zdravijeg osoblja.^[1]

Ako ljudi osjećaju da ste prema njima otvoreni, iskreni i suosjećajni, osjećat će se sposobnima pristupiti vašem uredu s onim što im je na umu, što dovodi do produktivnijeg radnog okruženja bez stresa.Oglašavanje

2. Čelnici kažu mi; Šefovi kažu da

Vježbajte razvijanje timskog mentaliteta kada razmišljate i govorite. Na sastancima razgovarajte o pokušaju da timski ispoštujete rokove umjesto da koristite optužujuće fraze. To jasno govori da ste i vi dio tima i da ste spremni naporno raditi i podržati članove svog tima.

Dopustite mi da objasnim:

Mentalitet nas premješta uredsku dinamiku s pokušaja usrećivanja šefa na duh timskog rada, postavljanja ciljeva i postignuća.

Mi mentalitet omogućava odgovornost i zajednicu koja je bitna na modernom radnom mjestu.

3. Vođe ulažu u ljude; Šefovi koriste ljude

Nažalost, mnoge uredske klime uključuju ljude koji koriste druge kako bi dobili ono što žele ili se popeli na korporativnu ljestvicu. Ovo je još jedan primjer mog prvog mentaliteta koji je toliko otrovan i u uredskom okruženju i u osobnim odnosima.

Umjesto da koristite druge ili se usredotočite na svoje potrebe, razmislite o tome kako možete pomoći drugima da rastu.

Koristite svoje blokove suosjećanja i mentaliteta tima kako biste ostali prilagođeni potrebama drugih i zabilježite područja u kojima im možete pomoći u razvoju. Veliki vođa želi vidjeti kako njegov narod cvjeta.

Napravite popis načina na koje možete uložiti u članove svog tima koji će im pomoći da se razvijaju osobno i profesionalno, a zatim poduzmite mjere!

4. Ljudi poštuju vođe; Ljudi se boje šefova

Da biste zaslužili poštovanje svih u svom timu, trebat će vam vremena i zalaganja, ali nagrade vrijede svake trunke truda.

Šef koji je loš vođa može pokušati kontrolirati ured putem straha i nasilničkog ponašanja. Zaposlenici koji su okamenjeni svojim učinkom ili se osjećaju preplavljeno i pod stresom zbog nepravednih rokova, vjerojatno rade za šefa koji umjesto sustava poštovanja koristi sustav straha.Oglašavanje

Što je dno dna?

Radite na tome da izgradite poštovanje među svojim timom, ponašajući se prema svima pošteno i ljubazno. Održavajte pozitivan ton i budite pouzdani za one koji vam se obrate za pomoć.

5. Čelnici daju kredit tamo gdje je to potrebno; Samo šefovi uzimaju kredit

Tražite li određene načine kako steći poštovanje od svojih kolega i zaposlenika? Nema boljeg mjesta za početak nego s jednostavnim činom davanja kredita tamo gdje je to potrebno.

Nemojte biti u iskušenju da preuzmete zasluge za stvari koje niste učinili i uvijek prijeđite kako biste velikodušno odali priznanje onima koji su radili na projektu i dobro se pokazali.

Možda se pitate kako možete započeti:

• Započnite tako što ćete jednostavno primijetiti koji član tima što doprinosi tijekom vašeg sljedećeg projekta na poslu.
• Ako je moguće, pravite mentalne bilješke. Imajte na umu da ove bilješke ne bi trebale biti o načinima na koje članovi tima propadaju, već o načinima na koje su izvrsni.
• Ovisno o vašem stil vođenja , obavijestite ljude kako im ide dobro ili na privatnim sastancima jedan na jedan ili u grupnom okruženju. Budite iskreni i velikodušni u komunikaciji o učinku neke osobe.

6. Čelnici vide delegaciju kao svog najboljeg prijatelja; Šefovi to vide kao neprijatelja

Ako je izaslanstvo najbolji prijatelj vođe, tada je mikroupravljanje neprijatelj.

Delegiranje se izjednačava s povjerenjem, a mikroupravljanje izjednačava s nepovjerenjem. Za zaposlenika ništa nije frustrirajuće od osjećaja da se svaki njegov pokret kritički promatra.

Potaknite povjerenje u svoj ured delegirajući važne zadatke i priznajući da su vaši ljudi sposobni, pametni pojedinci koji mogu uspjeti!

Delegiranje je izvrstan način za unovčavanje pozitivnih blagodati psihološkog fenomena koji se naziva samoispunjavajuće proročanstvo. U samoispunjujućem proročanstvu, očekivanja osobe od druge osobe mogu uzrokovati ispunjenje očekivanja.^[2]

Drugim riječima, ako doista vjerujete da član vašeg tima može riješiti projekt ili zadatak, vjerojatnije je da će ga ispuniti.Oglašavanje

O tome kako delegirati možete saznati više u mom drugom članku: Kako delegirati posao (konačni vodič za uspješne vođe).

7. Vođe vrijedno rade; Šefovi neka puste druge da rade posao

Delegiranje nije izgovor za izlazak iz teškog posla. Umjesto da ljudima kažete da idu najteže raditi sami, jasno recite da ste spremni ustupiti i pomoći u najtežim zadacima kad se za tim ukaže potreba.

Evo dogovora:

Pokazivanje drugima da vrijedno radite daje ton cijelom vašem timu i potaknut će ih na veličinu.

Sljedeći put kad se uhvatite kako nekome kažete da ide, također kao težak zadatak izvršava sam, promijenite svoje izraze da krenemo, pokazujući da ste potpuno spremni pomoći im i pružiti im podršku.

8. Vođe razmišljaju dugoročno; Šefovi razmišljaju kratkoročno

Vođa koji koristi samo kratkotrajno razmišljanje je netko tko se ne može pripremiti ili organizirati za budućnost. Vaše kolege ili zaposlenici moraju znati da vam mogu vjerovati da ćete riješiti stvari ne samo ovaj tjedan, već sljedeći mjesec ili čak iduće godine.

Prikažite svoj vještine dugoročnog razmišljanja u grupnim razgovorima i sastancima dijeljenjem dugoročnih nada ili zabrinutosti. Stvorite planove za moguće scenarije i budite spremni za hitne slučajeve.

Na primjer, ako znate da za nekoliko mjeseci gubite nekoga iz svog tima, budite spremni podijeliti jasan plan kako vi i preostali članovi tima najbolje možete podnijeti promjene i radno opterećenje dok ne zaposlite nekoga novog.

9. Vođe su poput kolega; Šefovi su samo šefovi

Druga riječ za kolegu je suradnik. Uvjerite se da vaš tim zna da ste jedan od njih i da želite surađivati ​​ili raditi rame uz rame.

Neuključivanje u rad ureda pogreška je jer ćete propustiti mogućnosti za razvoj i povezivanje.Oglašavanje

Kao što znaju naši redoviti čitatelji, volim podsjećati ljude na važnost ugrađivanja rutina u svaki dan. Stvorite rutinu koja vas potiče da napustite izolirani ured i surađujete s drugima. Iskrenite zdrave navike koje idu u korist i vama i vašim suradnicima.

10. Vođe stavljaju ljude na prvo mjesto; Šefovi stavljaju rezultate na prvo mjesto

Šefovi bez ključne obuke za vođenje mogu se usredotočiti na proces i rezultate umjesto na ljude. Oni se mogu pridržavati unaprijed postavljenih priručnika o sustavima, čak i kad zaposlenici iznose nove ideje ili nedoumice.

Zanemarivanje mišljenja ljudi zbog tradicije tvrtke poput ove nikada nije uistinu korisno za organizaciju.

Evo što mislim pod procesom nad ljudima:

Neke se organizacije usredotočuju na odgovarajuće strukture ili sustave kao na svoje najveće bogatstvo umjesto na ljude. Vjerujem da ljudi daju stvarnu vrijednost organizaciji i da je usredotočenost na razvoj ljudi ključni sastojak uspjeha u vodstvu.

Završne misli

Učenje vođe neprestana je avantura.

Ovaj popis razlika jasno pokazuje da je, za razliku od običnog šefa, vođa sposoban biti suosjećajan, uključiv, velikodušan i vrijedan za dobrobit tima.

Umjesto da bude stereotipni zastrašujući ili šefom opsjednut mikroupravljanjem, vođa kvalitete sposoban je uspostaviti ozračje poštovanja i suradnje.

Bez obzira jeste li novi u svom radnom okruženju ili imate sezonskog administratora, ove osobine vodstva pomoći će vam da započnete kako biste se istakli kao vođa i pozitivno utjecali na ljude oko sebe.

Za više nadahnuća i smjernica, čak možete početi pratiti neke od njih vrhunski svjetski stručnjaci za vodstvo . Pustolovnim i pozitivnim stavom svatko se može naučiti dobrom vodstvu.Oglašavanje

Više o vodstvu

• Kako biti dobar vođa i voditi učinkovito
• Vodstvo vs menadžment: je li jedno bolje od drugog?
• 10 najboljih upravljačkih vještina koje bi trebao svladati svaki snažan vođa

Istaknuta fotografija: Brooke Lark putem unsplash.com

Referenca