Motivacija pokreće gotovo svaku akciju našeg života. Razmislite, što vas je motiviralo da uđete u kuhinju i napravite sendvič? Glad. Što vas je motiviralo da jutros ustanete i krenete na posao? Na samo osnovnoj razini vjerojatno je to bila želja da krov nad glavom i hrana ostanu na stolu.

Motivacija je nevjerojatno snažna sila u našem životu i dio je naše ljudske prirode. Svi trebamo zašto ići prema.

Zbog toga stoji svaka poslovna ideja koja je ikad provedena u djelo - i uspješno i neuspješno. Vi kao menadžer možda imate kante samomotivacije koje nikad ne isušuju, međutim, ako se taj pogon ne može prenijeti na one oko vas, tada će postizanje ciljeva grupe biti teško, ako ne i nemoguće.

Rokovi projekata, dugoročni rast, pa čak i svakodnevni ciljevi ovise o čvrstom vodstvu koje potiče motivaciju.

Razumijevanje važnosti motivacije za članove tima i znanje o tome kako graditi ovo je uvjet svakog alata voditelja. Ne postoji konkretna metoda motivacije - uostalom, ljudska priroda može biti nepredvidljiva.

Iako motivacija za vođenje ponekad može biti nevjerojatno izazovna, njegove prednosti mogu značiti razliku između iznimnog tima i tima koji se zavarava. Razbijmo odnos između vodstva i motivacije i kako to izgraditi u članovima svog tima.

1. Motivirani članovi čine jači tim

Na svojoj osnovnoj razini, snažna motivacija za vođenje omogućava timu ili tvrtki da ostvare svoje ciljeve. Ako nitko nije motiviran za posao, tada se ništa neće učiniti. Ne postaje jednostavnije i jednostavnije od toga.Oglašavanje

Neuključeni članovi tima mogu tvrtku dovesti u vrlo rizičan položaj. S druge strane te medalje, zaposlenici koji su motivirani i aktivno su uključeni u posao koji obavlja njihova tvrtka čine organizaciju s jačim učinkom.

Zamislite da imate tim od sedam zaposlenika i svih sedam je motivirano postići jedan jedini cilj. Sad zamislite da je isti tim i samo dvoje zaposlenika motivirano, a ostalih pet radije bi radni dan protraćivali surfajući internetom. Za postizanje tog jedinstvenog cilja bit će potrebno puno više vremena i energije.

2. Bolja komunikacija izjednačava se s više uspjeha

Komunikacija je bez sumnje jedan od ključnih elemenata snažnog vodstva koji njeguje motivaciju. Ljudi imaju prirodnu želju da se osjećaju prepoznato i uče kako učinkovito komunicirati s obojicom članova svog tima Jedan na jedan i kao grupa će učiniti sve razlike.

Prema istraživanju Gallupa iz 1.015 radnika iz 2014. godine, 46 posto njih reklo je da rijetko ili nikad ne napuštaju sastanak razumijevajući što bi trebali raditi.^[1]Ova statistika trebala bi biti poziv na buđenje svakom vođi da trebaju usavršiti način komunikacije sa svojim osobljem.

Kako bi netko iz vašeg tima trebao uspješno izvršiti zadatak ako nije siguran što zadatak podrazumijeva, zašto to radi ili kako to najbolje učiniti? Učinkoviti vođe uvijek su dobri komunikatori i motivacija je proizvod toga.

3. Projektiranje pozitivnog stava je najvažnije

Henry Ford rekao je,

Mislite da možete ili mislite da ne možete. U svakom slučaju, u pravu ste.

Optimizam je najvažniji alat vođe u borbi protiv pesimizma zaposlenika koji može ubiti motivaciju i skrenuti s ciljeva. Ako niste motivirani da budete bolji vođa, tada će stvaranje motivacije kod onih oko vas biti teško.

Kao vođa ne vodite samo dužnosti onoga tko radi ovo ili ono, već oblikujete uvjerenja ljudi u posao koji rade. Od e-adresa koje koristite za komunikaciju sa zaposlenicima do ponašanja u sobi za odmor, pozitivan stav šalje poruku da imate povjerenja u svoj tim. To je nevjerojatno moćan alat u njegovanju motivacije.

4. Usredotočite se na unutarnju nad vanjsku motivaciju

Vođama može biti lako usredotočiti se na vanjsku motivaciju koja prelazi u ljude koji su motivirani zbog mogućnosti za nagradu ili straha od kazne. Iako postavljanje trake kako bi se ispunila određena prodajna kvota kako bi se postigao bonus, ili rizik od otkaza može biti moćan motivator, to je samo iskorištavanje jedne vrste motivacije.

Unutarnja motivacija događa se kada su ljudi motivirani za ponašanje ili aktivnost jer to rezultira osobnim zadovoljstvom.

Savršen primjer za to je studija iz 2013. koja je proučavala medicinske sestre koje su sastavljale kirurške setove.^[dva]Medicinske sestre koje su se susrele sa zdravstvenim radnicima koji bi koristili njihove komplete radile su duže i činile manje pogrešaka od medicinskih sestara koje nikada nisu upoznale korisnika tih kompleta.

5. Uspostavite pojedinačne veze koje komuniciraju zašto

Kao što je istaknuto u gornjem primjeru, medicinske su sestre imale veću povezanost s razlogom iza kojeg stoji zadatak sastavljanja kirurških kompleta. Tekstna poruka može ovo zašto članovima tima prenijeti, ali možda nije uvijek najučinkovitiji način izgradnje motivacije.

Vođe rastu i napreduju kad tada uspostavljaju čvrste veze s onima u svom timu upoznavanjem. Odnosi grade stvarnu motivaciju i kad članove svog tima znate više od samog imena, imate veće šanse priopćiti zašto stoji iza cilja. Zauzvrat, vjerojatnije je da će vaši zaposlenici brinuti o poslu koji rade.Oglašavanje

6. Pohvalite članove tima i izgradite motivaciju

Postoji razlog zbog kojeg je vaš učitelj stavio naljepnicu zlatne zvijezde na domaću zadaću kad ste postavili tačna sva pitanja. Pozitivne pohvale jednostavno se osjećaju dobro i ljudi vole biti prepoznati za dobro obavljen posao.

Prema studiji Harvard Business School, zaposlenici koji dobivaju pohvale od menadžera motiviraniji su - tj. Produktivniji - od onih koji ne dobivaju pohvale.^[3]Kakvo iznenađenje, ljudi kojima se kaže da su dobro obavili posao motiviraniji su da nastave raditi dobro.

Ako vođa demonstrira onima oko sebe da se njihov rad cijeni i cijeni, ti će se članovi tima osjećati motiviranijima za rješavanje sljedećeg zadatka. Saznajte više o ovoj vrsti motivacije: 5 načina kako najbolje iskoristiti vanjsku motivaciju

7. Držite ljude odgovornima i pružite povratne informacije

Jednako važna kao i sposobnost vođe da hvali, ima sposobnost vođe da ispravi pogreške ili nepravilne postupke. Kad vođa zanemari lošu izvedbu, to može stvoriti opasan presedan i demotivirati prethodno angažirane zaposlenike. Ljudi jednostavno nisu toliko motivirani za dobar posao kad drugi u timu ne povuku svoju težinu, a vođa ne uspije ispraviti ga.

Iako pohvala člana tima s obzirom na druge može biti snažan motivator za cijeli tim, ispravljanje zaposlenika privatno može sačuvati ego zaposlenika. Ako privatno pružite povratne informacije članu tima, bit ćete na boljem mjestu za motiviranje bez ometanja drugih.

8. Često postavljajte pitanja i radite prema rješenjima

Motivirajući vođa redovito stupa u kontakt s onima oko sebe kako bi saznao gdje stoje s poslom. Ljudi moraju znati da njihovi vođe istinski zanimaju njihovu ulogu u timu i priliku da izraze zabrinutost ili podijele ideje.

• Ima li član vašeg tima sve potrebne resurse?
• Izazivaju li ih ili potiču da razvijaju nove vještine?
• Vide li problem s kojim se ne rješava?

Ne podcjenjujte vrijednost koju pokazivanje istinskog interesa za ulogu zaposlenika može imati u stvaranju motivacije. Čestim pitanjima i slušanjem svojih zaposlenika, osjetit će da su spremniji za preuzimanje novih odgovornosti i da više poštuju vodstvo.Oglašavanje

9. Promovirajte zdrav način života

Zdravi i sretni radnici postat će produktivniji i osjećati se bolje kad se svakodnevno pojavljuju kako bi obavili posao. Izgaranje zaposlenika je stvarna stvar i ako se zaposlenici stalno tjeraju na dulje radno vrijeme s više odgovornosti, motiviranost može patiti i javiti se ogorčenost prema vodstvu.

Postoje slučajevi, naravno, kad je sagorijevanje ponoćnog ulja jednostavno dio posla. Povlačenjem ispravnih poteza, međutim, umorni zaposlenici mogu spriječiti bacanje ruku i izlazak na vrata. Zdrave inicijative iz pružanja zdrave grickalice , do građenje u aktivnosti pružiti malo ublažavanja stresa može vam pomoći da tim bude motiviran.

Završne misli

Učinkovito vodstvo stvara rezultate, a da bi postigao te rezultate i postavilo veće i bolje ciljeve, vođa mora razumjeti ulogu motivacije u tome zašto. Kad vođa uspije prevesti ovu poruku članovima svog tima i ponašati se kao uzor i učitelj, okružit će se motiviranijim zaposlenicima.

Motivacija vodstva obuhvaća niz čimbenika i svaki igra ulogu u ukupnom uspjehu tima. Moglo bi započeti s vođom samomotivacija , ali trebao bi obuhvaćati cijeli tim u cjelini.

Više o vodstvu

• Vodstvo vs menadžment: je li jedno bolje od drugog?
• 10 najboljih upravljačkih vještina koje bi trebao svladati svaki snažan vođa
• 5 vrsta stilova vođenja (i koji je najbolji za vas)

Istaknuta fotografija: You X Ventures putem unsplash.com

Referenca