Studija Gallupa iz 2015. godine otkrila je da je šokantna svaka druga osoba koja je napustila posao otišla zbog lošeg upravljanja.^[1]Manje od 1/3 američkih radnika izvještava da se osjeća angažirano na poslu, a djelomično je krivo loše vodstvo. Ako su vođe toliko loše za naše radno okruženje, zašto ih i dalje imamo?

Neočekivano, vodstvo je u našoj biologiji.

Koliko god mnogi od nas to mrzili priznati, prirodno smo predisponirani tražiti smjernice vođa. Dinamika između vođa i sljedbenika može se naći na nebrojenim vrstama - od konja preko pčela do vukova. Vođe prisiljavaju skupine da djeluju kako bi ih zaštitili ili im pomogli ispuniti biološku potrebu za jelom, pićem ili razmnožavanjem.^[dva]

Primati su evoluirali u složene društvene hijerarhije. Poput čimpanzi i makaka, i mi smo ljudi stvorili društvene strukture kako bismo zajamčili da su naše osnovne potrebe zadovoljene i osigurali dobrobit grupe.^[3]

U životinjskom carstvu neka stvorenja stječu status vodstva stjecajem okolnosti.

Oni se nazivaju posrednim vođama. Na primjer, ako je pastuh ubijen, vođa stada vraća se na sljedećeg dominantnog konja u redu. Konji svakodnevno rade na tome da shvate tko je visoki konj, tako da mogu osigurati da im je vođa najjači i da će im osigurati opstanak.Oglašavanje

Iako nam je bilo lakše dobiti ono što nam treba, mi se i dalje organiziramo u hijerarhije kao odgovor na okolnosti. Neki čelnici na svoje položaje dolaze organski. Na primjer, radnik sa specijaliziranom izobrazbom može se naći na čelu radionice za profesionalni razvoj samo zato što posjeduje znanje koje je potrebno njihovim suradnicima.

Neke vrste aktivno potvrđuju svoje liderske sposobnosti kako bi uvjerile druge da ih slijede.

Oni se nazivaju potencijalnim vođama. Mravi i pčele šalju članove svoje skupine u potragu za izvorima hrane. Ovi se izviđači vraćaju u svoju skupinu nakon pronalaska hrane i uvjeravaju druge da ih slijede kroz plesove ili različite obrasce leta.

Ljudski vođe također potvrđuju svoju želju da preuzmu vodeće uloge. Oni se mogu dobrovoljno prijaviti za preuzimanje veće odgovornosti ili se prijaviti za poslove koji im omogućuju preuzimanje vodećih uloga. Svoju namjeru vođenja jasno izražavaju ostatku grupe. Ako svoje slučajeve dokažu dovoljno uvjerljivo, drugi će ih slijediti.

Ožičeni smo da sve bude u redu.

Sve su ove informacije o socijalnim hijerarhijama životinja vrlo dobre, ali čini se da ne objašnjavaju zašto danas morate slušati svog šefa. Ispostavilo se da su vođe na radnom mjestu nastavak naše prirodne sklonosti organiziranju.Oglašavanje

Od ranih hominida, preko okupljanja lovaca, do sadašnjih članova Informacijskog doba, vođe se dižu kako bi stvorili red.^[4]

Organizacija grupa i nova tehnologija pomogli su ljudima da prijeđu iz života kao nomada u poljoprivrednike. Neolitska revolucija, koja je obilježila sve veće oslanjanje na poljoprivredu,^[5]potaknula ljudska naselja da rastu i organiziraju se na nove načine.

Ova organizacija bila je neophodna za održavanje kontrole i zaštitu opstanka naselja. Razvoj naselja nastavio se tisućama godina i rezultirao je nekim danas najimpresivnijim arheološkim ostacima. Na kraju, piramida u Gizi nije izgrađena od strane ljudi koji su u slobodno vrijeme odlagali blokove od 15 tona. Stvarna suradnja i vještina uloženi su u izgradnju ovih složenih grobnica, a sve je to učinjeno po nalogu njihovih vođa, faraona.

Masivne palače brončanog doba u Mikeni, Tirinsu i Pilosu predstavljaju regionalna središta u Grčkoj. Slične dokaze o društvenoj hijerarhiji vidimo u američkim državama Mississippi u Jugoistočnom svečanom kompleksu. Iako su ove zajednice različito konceptualizirale svoj svijet i postojale na suprotnim krajevima svijeta, rezultat njihove voditeljske strukture bio je isti; mogli bi osigurati opstanak svog naroda gomilanjem resursa, koji bi se mogli preraspodijeliti u slučaju krize. Te su strukture naselja također omogućile grupama da trguju predmetima unutar svoje mreže kako bi obogatili život svojih ljudi i dodatno ojačali status određenih članova tih skupina.Oglašavanje

Igre poput Civilizacija Sida Meiera pomoći modernoj publici da shvati način na koji su se stilovi vodstva prilagođavali rješavanju društveno-političkih i okolišnih problema tijekom ljudske povijesti.^[6]

Naša se definicija vodstva ipak promijenila.

Općenito, prošli su se stilovi vodstva oslanjali na centraliziranu kontrolu i prisutnost uzvišenog vođe. (Razmislite o svim kraljevima bogova koji papreno prepisuju naše povijesne knjige.) Danas je vodstvo obično difuznije, suradnije i orijentirano na grupe.^[7]Naš interes za demokracije jedan je od primjera ove raspodjele moći kroz više entiteta.

Osim što su nas ujedinili kako bi osigurali opstanak vrste, naši vođe rade na tome da pomognu našim tvrtkama i poduzećima da prežive. Vodstvo se neprestano razvija kako bi se pozabavilo promjenom društvene i političke klime. U ovom se trenutku čini da postoji nepovezanost između onoga što trebamo od naših vođa i onoga što nam danas nude, što bi moglo objasniti zašto propitujemo svoju potrebu za njima. Nedavna stipendija smatra pronalaženje solidnog voditeljskog talenta jednom od glavnih briga s kojima se danas suočavaju tvrtke.^[8]

Suvremeni vođe najbolje rade kada izbjegavaju autokraciju.

Demokratski čelnici traže doprinos od članova tima. Kombinirani intelektualni i kreativni doprinos dovodi do energičnijeg i optimističnijeg radnog okruženja. Vođe koji žele razviti vještine svojih podređenih potiču rast razmišljanja na radnom mjestu.Oglašavanje

Vođe grupa mogu imati veliku vještinu, ali najdarovitiji vođe prepoznaju da svojim članovima tima moraju pružiti priliku da zasjaju kako bi podržali svoje ciljeve. Raspodjela neke moći omogućuje zaposlenicima da postanu samopouzdaniji, kompetentniji i uloženiji. Kad su svi predani ishodu, kombinirani talenti skupine premašuju sposobnosti vođe koji djeluje sam.

Težnja suradnji vjerojatno će se nastaviti u dogledno vrijeme.

Jedna od najvećih borbi s kojom se tvrtke danas suočavaju je jaz u pripravnosti.^[9]Nedavno istraživanje pokazalo je da samo 25% tvrtki iz Fortune 500 smatra da imaju vođe adekvatno pripremljene za popunjavanje vodećih uloga. Kad uzmemo u obzir tu prazninu, lako je shvatiti zašto naši šefovi povremeno rade stvari koje vrijede naježiti se. Razvijanje voditeljskih vještina zahtijeva vrijeme, a trenutno naša potražnja nadmašuje ponudu.

Čak i s nadarenom radnom snagom, i dalje su nam potrebni vođe koji će oblikovati naš smjer i voditi nas prema sveobuhvatnoj viziji. Unatoč uočenom nedostatku iskustva, najbolji vođe rade na razvoju svojih vještina. Umjesto da uspostavimo kontradiktorni odnos s nadređenima, možda postoji prostor za pregovore i doprinose koji mogu svima nama dovesti do dubokih ishoda.

Svijet bez vođa mogao bi biti kaotičan.

Unatoč činjenici da ponekad naši šefovi promašuju, kad dobro rade svoj posao, njihovi zaposlenici imaju više slobode da se istaknu u svojim ulogama. Menadžeri imaju administrativne odgovornosti za koje nismo svjesni. Kad preuzmu te terete, omogućuju nam da se usredotočimo i učinimo da naš dan teče glatko. Naši vođe rješavaju sukobe i pomažu nam da se ujedinimo oko kolektivne vizije.Oglašavanje

Čak i u najgorim danima naših vođa, njihova je prisutnost poželjnija od svijeta u kojem oni ne postoje. Iako bismo mogli preživjeti bez vođa, konkurencija oko resursa vjerojatno bi dovela do nasilja i destabilizacije, a to bi zaustavilo našu sposobnost da inovativno djelujemo kao društvo. Zamislite radno mjesto na kojem nema nikoga tko bi rješavao sukobe i nitko tko neće imati posljednju riječ.

Potrebni su vizionari kako bi motivirali skupine ljudi da se ujedine oko zajedničkog cilja. Javni radovi, napredak moderne tehnologije i naš kontinuirani napor da svijet napravimo boljim mjestom ne bi se mogli dogoditi bez vodstva i suradnje.

Referenca