Iako se izraz vodstvo često primjenjuje u poslovnom svijetu, zapravo je to daleko širi koncept koji se može primijeniti tijekom svakodnevnog života. Iz vizionarski misaoni vođe i vojnih generala onima koji jednostavno žele izgraditi bolji život za sebe, vodstvo je atribut koji može pomoći svima da postignu svoje individualne ciljeve.

To podvlači važnost samopoboljšanja, jer nastojimo razviti temeljne liderske vještine koje će nam omogućiti postizanje više oblika uspjeha. Bez njih se možete predati ulozi sljedbenika i boriti se da ostvarite svoj puni potencijal kao pojedinac.

Imajući ovo na umu, evo 10 jasnih znakova da ste sljedbenik, a ne hrabar i samopouzdan vođa:Oglašavanje

1. Nedostaje vam emocionalne inteligencije

Iako se emocionalna inteligencija možda ne čini temeljnom komponentom uspješnog vodstva, nemoguće je izgraditi auru poštovanja i autoriteta bez vrednovanja osjećaja onih oko nas. Također vas može izolirati od drugih, što otežava stvaranje osobnih ili profesionalnih odnosa. Uzeti primjer koji je postavio Mitt Romney tijekom kampanje na američkim izborima 2012. godine, kada je slavno tvrdio da su ‘43% američke populacije gubitnici ’. Ova vrsta besmislenog diatriba pokazuje potpuni nedostatak poštovanja prema drugima, dok također pokazuje nedostatak zdravog razuma i suzdržanosti. Ako ne možete suosjećati ili poštovati osjećaje bližnjih, nemoguće je voditi druge ili razviti korisne odnose za budućnost.

2. Na vas se lako može utjecati u donošenju odluka

Donošenje odluka je još jedan ključni aspekt vodstva, bez obzira jeste li kapetan industrije, želite li poboljšati svoj postojeći način života ili glasati na izborima. Na primjer, uspješni su vođe odlučni i sposobni samostalno razmišljati, dok na one koji slijede prelako utječe kada pokušavaju doći do konačnog zaključka. To je istaknuto tijekom nedavnih izbora u Velikoj Britaniji; kao iako procjenjuje se da je u cijeloj zemlji glasovalo 30 milijuna glasova postoje dodatni dokazi koji ukazuju na to da 59% biračkog tijela ne bi moglo imenovati britanskog premijera. To podiže bauk glasanja neukih, a ako niste u stanju istraživati ​​određene teme i neovisno razmišljati da biste donijeli utemeljenu odluku, nikada nećete moći uspjeti u vodstvu.

3. Slijedite pravila, a ne ih kršite

Postoji niz temeljnih razlika između vođa i sljedbenika, s jedinstvenim pristupom pravilima koji daju istaknuti primjer. Dok vođe su prihvatljivi za potrebu za promjenama i sposobni kršiti pravila za opće dobro, sljedbenici su daleko skloniji pridržavati se postojećeg stanja bez pitanja. Tu je i pitanje hrabrosti, jer oni s liderskim potencijalom imaju daleko veće uvjerenje kada je riječ o pokretanju promjena i guranju čak i nepopularnih reformi. Ako želite vodstvo, morate razviti analitički um koji može prepoznati mogućnosti za promjenu i ostati jak pred kritikom.Oglašavanje

4. Skloni ste se riziku

U potrazi za promjenama, možda ćete također trebati riskirati uz kršenje pravila. Kao rezultat toga, stereotipni vođa ima veliku apetit za rizikom i spreman je vjerovati svom instinktu kada donosi teške odluke. U kontrastu, sljedbenici su skloni riziku u svojoj prirodi i nisu voljni poduzeti radnje ili odluke koje kod nekih mogu izazvati negativnu reakciju. Ako želite prevladati taj urođeni strah i postati snažni vođa koji može kontrolirati pojedinačne situacije, morat ćete izaći iz svoje zone udobnosti i početi preuzimati proračunate rizike za veće dobro.

5. Prihvatljivi ste za talent

Iz poslovne perspektive, talent je presudan za otvaranje novih temelja i postizanje dugoročnog uspjeha. Oni s istinskim voditeljskim vještinama stoga teže privlačiti i privlačiti talente bolje od sljedbenika, prvenstveno zato što su sigurni u vlastite sposobnosti i sposobni se okružiti jedinstvenim vještinama bez da postanu zavidni. Kako sljedbenicima obično nedostaje snažan, neovisan um i samopouzdanje, oni mogu brzo početi preispitivati ​​vlastitu sposobnost kada su okruženi visoko kvalificiranim i nadarenim pojedincima. To može stvoriti prepreku stvaranju bilo kakvih pozitivnih profesionalnih ili osobnih odnosa, a u tom pogledu razvijanje uvažavanja talenta i jedinstvenog skupa vještina može vam omogućiti puno poboljšano postojanje.

6. Rezultate dobivate na pogrešan način

Tanka je linija između vodstva i nasilja, a to je podcrtano činjenicom da uspješni izvršni direktor kao što je Amazonov Jeff Bezos optuženi su za upotrebu zastrašujuće taktike. Unatoč tome, istinske liderske vještine omogućuju pojedincima da utječu i nadahnjuju druge poticanjem, dok sljedbenici koji pokušavaju voditi često pribjegavaju upotrebi agresije, manipulacije i prisile kako bi zatražili poštivanje. Ključno je da razumijete tu suštinsku razliku i imajte na umu da ciljevi ne opravdavaju sredstva kada je riječ o pokušajima vođenja drugih. Sama agresija vas ne čini vođom, a zapravo vas može spriječiti da ikada ostvarite svoj puni potencijal kao pojedinac.Oglašavanje

7. Nedostaju vam vještine upravljanja vremenom

Ovo je jedna od suptilnijih razlika koja odvaja vođe od sljedbenika, jer oni s liderskim kvalitetama imaju urođene vještine upravljanja vremenom koje im omogućavaju da organiziraju sebe i one oko sebe. Bez obzira upravljate li timom zaposlenika ili jednostavno želite razviti učinkovit dnevni raspored, presudna je vaša sposobnost da zadate prioritete i izvršite ih učinkovito. Sljedbenicima obično nedostaje ove vještine, jer njihov nedostatak predviđanja i pasivne naravi znači da će rado ili skrenuti ili dopustite drugima da upravljaju svojim vremenom . Da biste promijenili ovaj obrazac ponašanja, morat ćete preuzeti inicijativu i biti proaktivni prilikom raspoređivanja zadataka i stvaranja vremenskih okvira za završetak.

8. Nedostaje vam discipline kao pojedincu

Prema inspirativni poduzetnik i autor Jim Rohn , disciplina je most između ciljeva i postignuća. To je nešto s čime se istinski vođe mogu poistovjetiti, jer su po svojoj prirodi izuzetno disciplinirani i u svakom trenutku mogu raditi izuzetno usredotočeno i predano. Suprotno tome, sljedbenici ih često mogu omesti u okolini i nedostaje im mentalne snage za postizanje dugoročnih težnji. To može biti vrlo štetno, jer čak i oni s jakim osjećajem ambicije i marljivom radnom etikom neće uspjeti bez nagona ili samodiscipline. Srećom disciplina se može naučiti tijekom određenog vremenskog razdoblja, posebno ako ste spremni zacrtati ciljeve i razviti dugoročni plan za napredovanje kao zaposlenik ili pojedinac.

9. Ne kontrolirate svoje osjećaje

Slično tome, vođe imaju tendenciju zadržati veću kontrolu nad svojim osjećajima i održavati konzistentnije raspoloženje. To ne znači da se oni ne bore s emocionalnim padovima i padovima (kao i svi mi), ali posjeduju mentalnu snagu i karakter da upravljaju tim osjećajima, a da to ne utječe na njihovu produktivnost ili raspoloženje. Sljedbenicima često nedostaje ta sposobnost, što znači da su skloni emocionalnim ispadima ili razdobljima depresije koja ih mogu odvratiti od postizanja određenog cilja. Da biste prevladali ovu osjetljivost i postali potencijalni vođa, morate se stoga prigrliti praktične tehnike za preuzimanje svojih osjećaja i izazivajući ih u pozitivnu energiju.Oglašavanje

10. Nedostaje vam jasna i prevodljiva vizija

Poznati esejist i pjesnik Jonathon Swift bio poznat po svojoj interpretaciji vizionara, koju je opisao kao umjetnost 'gledanja onoga što je drugima nevidljivo'. To također pruža jasnu razliku između vođa i sljedbenika, jer dok prvi imaju jasno i sažeto razumijevanje onoga što žele postići dugoročno, drugi su skloniji živjeti za trenutak. Zbog toga je jasnoća misli tako važna kvaliteta vodstva, kao i spremnost da se danas žrtvujemo za dobro sutra. Ako želite razviti svoje voditeljske vještine, nužno je da ste u mogućnosti prioritetno postaviti jasno definirane, dugoročne ciljeve koji se mogu postići kroz niz faza.

Istaknuta fotografija: Vodstvo - Jessica Lucia putem flickr.com