Zapošljavanje je jedna od najvećih briga rukovoditelja na rukovodećim pozicijama. Kao što bi trebalo biti, zapošljavanje ljudi koji rade za vašu tvrtku može biti korisno ili rizično.

Loš odabir zapošljavanja može drastično utjecati na uspjeh posla. A da i ne spominjemo da onaj koga zaposlite ima izravan odraz na vas kao menadžera. Dok izvrstan izbor zapošljavanja može poboljšati ukupnu povezanost radnog okruženja i povećati proizvodnju.

Uspostavljanje izvrsnog procesa zapošljavanja započinje provlačenjem pravog talenta kroz vrata. Danas se to više smatra umjetnošću nego znanošću, posebno za startupe i bez obzira na strukturu tvrtke ili rubrike.

Dodan je naglasak na važnosti postavljanja pravih pitanja tijekom intervjua. Sa svakim potencijalnim kandidatom imate samo kratko vrijeme pa prema tome trebate maksimalno povećati vrijeme. Samo kako se to radi?

Sadržaj

1. 10 najboljih pitanja za intervju za menadžere kako bi angažirali izvrsne zaposlenike
2. Pogledajte pitanja iz razgovora iz više kutova
3. Ostala važna pitanja u razgovoru koja biste trebali razmotriti
4. Uobičajena pitanja za intervju kako biste izbjegli postavljanje kvalificiranih kandidata

10 najboljih pitanja za intervju za menadžere kako bi angažirali izvrsne zaposlenike

Postoje stotine pitanja za intervjue, ali nekoliko ih preporučuje viši vođa u svojim uvaženim područjima.

1. Što je nešto kod vas samog što bi druge moglo iznenaditi?

Koji je bolji način da kognitivni sokovi teku i podesite tempo intervjua nego pružiti sugovorniku priliku da razmišlja izvan okvira?

Umjesto da započnete neupravljanim pitanjem ili izjavom za razgovor, recite mi nešto o sebi, razgovor usredotočite i rano zahtijevate iskrenost. Važno je postavljati jedinstvena pitanja kako biste dobili jedinstvene odgovore.

2. Zašto ste odabrali ovu industriju i karijeru?

Umjesto postavljanja pitanja koja opravdavaju odgovor na jednu ili dvije rečenice kao što je Zašto si ovdje? Zašto ste zainteresirani za našu tvrtku? Zašto ste zainteresirani za ovaj posao? Gdje se točno vidite za 5 godina? A 10 godina? Koji je tvoj posao iz snova?

Ovo je pitanje osmišljeno kako bi se sugovorniku omogućilo da se otvori i izrazi svoje profesionalne i osobne interese i ciljeve.

Kao menadžer, važno je naučiti više o ciljevima karijere vašeg potencijalnog klijenta i kako se pozicija uklapa u njihov plan. Također želite biti sigurni da su iskreno zainteresirani za posao i da će biti motivirani za nastup ako budu izabrani.

Istodobno, ovo je pitanje most za izgradnju osobnijeg odnosa s vašim kandidatom već u procesu zapošljavanja. Na temelju svojih kriterija, trebate li zaposliti nekoga tko je strastven u svojoj karijeri ili nekoga tko se tek pojavio da naplati plaću i beneficije?

Možete čak i naučiti o njihovom 5 i 10 godišnjem planu iz ovog pitanja i vidjeti koje pozicije se nadaju postići tijekom sljedećih godina.

3. Što znate o našoj tvrtki, što vas najviše zanima i zašto želite raditi ovdje?

Trebali bismo vjerovati da bi danas s praktičnim pristupom mrežnim informacijama većina kandidata radila domaću zadaću, ali to nije uvijek slučaj. Nažalost, neki kandidati za posao možda uopće ne znaju kakav posao obavlja tvrtka u kojoj su se prijavili.

Postavite ovo pitanje na intervjuu i brzo ćete saznati tko je iskreno zainteresiran za rad za vas - a tko nije.Oglašavanje

Vještina je nešto čemu se može naučiti, ali entuzijazam ne. Kad je potencijalni zaposlenik iskreno uzbuđen zbog neke prilike, to se obično pretvori u izvrstan posao i veću dugotrajnost s vašom tvrtkom.

Pitajte svog sugovornika o tome što ih je u početku privuklo na tu poziciju? Što im je pobudilo pažnju? Što ih najviše raduje zbog izgleda da rade za vašu tvrtku?

To će vam pružiti ne samo još jednu potvrdu da shvaćaju dužnosti uloge, već vam pruža priliku da otkrijete koji aspekti opisa posla ih najviše zanimaju.

4. Iz svega što ste naučili o ovoj ulozi, ja i naša tvrtka, recite mi kako mislite da biste dali svoj doprinos.

Ova vam izjava omogućuje da vidite koliko je istraživanja proveo vaš potencijalni zaposlenik prije dolaska na razgovor. Iako će većina kvalificiranih kandidata obično provesti istraživanje o tvrtki i položaju prije intervjua, sjajni kandidat poduzet će taj dodatni korak kako bi bio bolje pripremljen.

Taj isti način razmišljanja prenijet će se i na njihove radne navike. Bi li radije imao previše pripremljenu ili nedovoljno pripremljenu novu najamnicu?

5. Što biste željeli više raditi na posljednjoj poziciji? Što vas je sputavalo?

Sjajan način da kandidat izrazi svoje prethodno radno iskustvo i izazove bez pitanja, Koji su neki izazovi? Vi kontrolirate smjer i lako možete zaobići sve izazove koji nisu povezani sa materijom.

Jesu li bili suočeni s ograničenim odgovornostima, nedovoljnom obukom za posao ili lošim vodstvom? Ako postavite pitanje što je tog potencijalnog zaposlenika držalo natrag u nečemu od čega su željeli više od njihove posljednje pozicije, pružit ćemo uvid u to hoće li se i ubuduće osjećati jednako prema svom poslu koji radi u vašoj tvrtki.

6. Samo odabirući jedno ili drugo, radite li naporno ili pametno?

Slično, ali vrlo različito od zloglasnog pitanja koje je postavio 36-godišnji izvršni direktor Burger Kinga Daniel Schwartz.^[1]

Pitanja koja nisu objavljena na web stranicama za prijavu za posao vjerojatnije će opravdati ne uvježbani odgovor. Prisiljavanjem kandidata da razmišlja na licu mjesta i odabere želi li se pojaviti kao odgovarajući za posao izvrstan je način za testiranje njegovih sposobnosti kritičkog mišljenja i konstruktivne kritike.

U Schwartzovom umu postoji točan i pogrešan odgovor na ovo pitanje. Jednostavno više voli ljude koji se trude.

Težak posao koji zahtijeva rad može zajamčiti marljiv odgovor, dok položaj koji zahtijeva veću organizaciju, raspoređivanje i mnoge druge zadatke može zahtijevati odgovor pametnog radnika. Pametni radnik mogao bi se nositi s produljenim razdobljima stresa, dok bi netko tko previše radi previše vremena mogao biti prezadovoljan i srušiti se.

7. Kako biste dalje opisali svoj stil rada i kako ste u stanju poštivati ​​rokove?

Ovo se temelji na posljednjem pitanju, iako ne želite stvoriti tim ljudi koji su potpuno homogeni, važno je osigurati da su novi dodaci fleksibilni i mogu funkcionirati na način koji ne stvara rupe na putu stvari trenutno djeluju.

Iz tog razloga, upoznajte stil rada svakog kandidata. Vole li surađivati ​​s drugim članovima tima ili radije rade samostalno? Da li im je potrebno puno usmjeravanja ili mogu preuzeti inicijativu, dobro prosuđujući i izvršiti zadatak bez nadzora?

Uvid stečen samo ovim pitanjem za intervju neprocjenjiv je za utvrđivanje pravog podudaranja za posao i, što je još važnije, za cijeli tim.Oglašavanje

Sljedeći aspekt koji treba uključiti u ovo pitanje je potencijalni stil rada zaposlenika u vremenskim ograničenjima, posebno za radna mjesta koja stalno zahtijevaju rok.

Treba li vam netko tko može dobro raditi pod pritiskom? Još važnije, trebate li nekoga tko može upravljati drugima ili nekoga tko može dobro primati narudžbe dok se bavi ograničenim vremenskim okvirom za projekte?

Postavite ovo pitanje kandidatima i steći ćete njihovo mišljenje o tome koliko su sposobni nositi se sa stresom, kao i uvid u to mogu li držati korak s tempom vaše organizacije.

Ostali postupci u vezi s ovim pitanjem mogu obuhvaćati pitanje:

• Jesu li ikad propustili rok?
• Kako su riješili propuštanje roka?
• Ako je bolje biti dobar i na vrijeme ili savršen i kasniti?

8. Kako se razvijate izvan radnog okruženja? A koji su vaši hobiji?

Bilo da se radi o osobnom, profesionalnom ili razvoju vodstva, on je u svim oblicima i veličinama i lako se može prepoznati u nečijim hobijima, osjećaju svrhe ili njihovoj gladi za istraživanjem.

Pitanje nije najkonvencionalnije pitanje za intervju, ali uvijek je važno imati na umu da zapošljavate osobu. Želite li nekoga tko se može dobro povezati s vama i vašim timom ili robota koji nije sposoban dijeliti interese, stvarati veze i graditi odnose?

Donositelji poslovnih odluka opće je prihvaćena činjenica da vještina zaposlenika čini 85% imovine tvrtke. Stoga organizacije posvećuju velik dio svojih resursa osposobljavanju i poboljšanju radnog mjesta. Učinkovitost i talent zaposlenika određuju tempo i rast organizacija.

Ne biste se trebali osjećati nelagodno postavljajući ovakvo pitanje, pogotovo ako se ovo pitanje postavi kasnije u intervjuu nakon što ste imali priliku saznati više o potencijalnom klijentu.

Razumijevanje njihovog osobnog ulaganja u sebe omogućit će vam povezivanje na osobnijoj razini, a istovremeno ćete dobiti širu sliku onoga što ih tjera na krpelja.

9. Zašto bismo vas trebali zaposliti?

Mnogi se stručnjaci slažu da je ovo jedno od najboljih pitanja na razgovoru jer tražite od kandidata da definira što ih razlikuje od svih ostalih s kojima ste razgovarali na tržištu rada koje je intenzivno u konkurenciji.

Ako se ikad suočite s hrpom životopisa ili intervjuiranih osoba koje o sebi pričaju slične priče, ovo vam pitanje pomaže odrediti najboljeg kandidata.

Studija koju su proveli Altimeter i LinkedIn pokazala je da je vjerojatnije da će socijalno angažirane tvrtke napustitiind da:^[2]

Zaposlenici su angažiraniji, vjerojatnije će ostati i uputiti velike talente, konkurentniji su i optimističniji, a vjerojatnije će povećati poslovne i prodajne mogućnosti, potaknuti veću generaciju olova, njegovati inovacije i dati najbolje talente.

Još jedan sjajan način da se razmotri važnost ovog pitanja jest da će sugovornik koji dobro objasni svoje porijeklo, iskustvo, vjerodostojnost i hobije učiniti istu stvar za vašu tvrtku nakon što je unajmljen.Oglašavanje

10. Imate li pitanja za mene?

Izvrsno pitanje za završetak razgovora uz stjecanje dodatnog uvida u kvalitetu potencijalnog zaposlenika. Posljednji dojmovi jednako su važni kao i prvi dojmovi, posebno za opsežne procese zapošljavanja i više intervjua.

Ako je kandidat obraćao pažnju tijekom intervjua, neće smatrati da je ovo teško pitanje na koje treba odgovoriti, tako da nema logičnog objašnjenja za prazan odgovor.

Značajni odgovori na ovo pitanje signaliziraju višu razinu pripreme i inicijative.

Nadalje, oni kandidati koji su bilježili tijekom intervjua i bilježili neka pitanja koja trebaju postaviti, ukazuje na razinu njihove zainteresiranosti za tvrtku izvan pojedinačne uloge i pokazuju svoj interes za cjelokupni odnos unutar i među organizacijom.

Pogledajte pitanja iz razgovora iz više kutova

Istraživanja sugeriraju da se većina odluka o zapošljavanju donosi u roku od 15 sekundi.^[3]Mnogi su stručnjaci diskutabilni o tome je li to dovoljno vremena za donošenje dobre odluke, ali osim ako se loše odijevaju ili imaju lošu higijenu, savjetuje se izbjegavanje donošenja presuda dok intervju ne bude završen barem 50%.

Najbolja pitanja za intervju ispričat će vam priču o osobi koja stoji iza životopisa. Ova pitanja osmišljena su kako bi otkrila njihove navike, način života, osobnost, znanje, snage, slabosti, vještine i sposobnosti.

Pitanja za intervju također bi trebala koristiti onima koji traže posao i pružiti im priliku da razgovaraju o detaljima koji se ne uklapaju u jedan ili dva lista papira.

Današnji pametni anketar uvijek će sadržavati pitanja o intervjuu posebno prilagođena tvrtki i položaju. Popis 10 najboljih pitanja odnosi se na različite djelatnosti i opise poslova.

Ostala važna pitanja u razgovoru koja biste trebali razmotriti

Prema mom iskustvu, mnogi postupci zapošljavanja i intervjui ne postavljaju pitanja koja zahtijevaju dovoljno razmišljanja ili iskrenih odgovora. Postavljanjem pravih pitanja tijekom intervjua postavljate tempo i zahtijevate više od uobičajenog dobro uvježbanog odgovora.

Među 10 najboljih pitanja koja menadžerima pomažu u zapošljavanju sjajnih zaposlenika su pitanja koja su izravnije povezana sa specifičnim potrebama određenih tvrtki ili opisima poslova.

Možda biste htjeli uključiti pitanja poput:

Zašto napuštaju svoj trenutni posao? Koje je idealno radno okruženje kandidata? Radi li kandidat najbolje sam ili u timu?

Zatim, naravno, postoje i druga pitanja koja su prikladnija za određene slučajeve, poput:

• Hoće li se vaš kandidat morati preseliti ako bude izabran za to mjesto?
• Jesu li otvoreni za putovanje ako je potrebno?
• Mogu li raditi duge sate, prekovremeno, praznike i vikende?

Ta se pitanja također mogu graditi iz 10 pitanja, a mogu se oblikovati i na način koji izgleda organsko, za razliku od uvježbanih.Oglašavanje

Tvrtke s najvećim uspjehom često zapošljavaju prave talente. U zapošljavanju pravog talenta uspješni poslodavci vole odrediti određena pitanja koja jasno daju do znanja hoće li kandidat biti idealan ili ne.

Najbolja pitanja za intervju trebala bi natjerati čak i menadžera zapošljavanja na razmišljanje.

Pitanja za intervju trebali bi biti izazovni, a ispitanicima bi se trebalo teže pripremiti. Ova su pitanja stvorena da otkriju najviše o vašem kandidatu i to u najkraćem vremenu.

Često sam pitao menadžere iz različitih društvenih slojeva o tome kako odlaze na razgovore i zašto su toliko važna. Od stotinjak pitanja pronašao sam zajedničku temu.

Evo što sam uzeo:

• Većina izbjegava pitanja koja je lako uvježbati.
• Većina izbjegava postavljati ista pitanja koja su postavljena tijekom prijave za posao.
• Većina postavlja pitanja koja su otvorena za dvosmjerni unos i odgovor, tako da su intervjui razgovori, a ne ispitivanja. To je lijepo jer vam omogućuje više prilika da kandidata oduševite zbog posla za koji se prijavljuju.

Dok je tragač za poslom nervozan kraj stola, razgovori za posao mogu potaknuti određenu razinu anksioznosti i kod menadžera. Postavljanje pravih pitanja omogućuje vam da uistinu usvojite najboljeg kandidata za otvaranje.

Uobičajena pitanja za intervju kako biste izbjegli postavljanje kvalificiranih kandidata

Posljednju stvar koju treba imati na umu. Na isti način, važno je postavljati prava pitanja, izbjegavati ispitivanje kandidata, već biste ih trebali uzbuditi zbog posla! To ima istu važnost zašto biste trebali izbjegavati uobičajena pitanja na intervjuu koja bi neki kandidati mogli i odbiti.

Na primjer:

• Opiši se.
• Koje su vaše najveće snage? Slabosti?
• Zašto želite napustiti svoju trenutnu tvrtku?
• Pričaj mi o vremenu kada si pogriješio.
• Raspravite o svom životopisu.
• Razgovarajte o svom obrazovanju.
• Reci mi kako si riješio tešku situaciju.
• Zašto tražite novi posao?
• Koji su vaši zahtjevi za plaćom?
• Tko su naši konkurenti?
• Koji vam je bio najveći neuspjeh? Žaljenje?
• Što vas motivira?
• Koja je vaša dostupnost?
• Pričajte mi o vremenu kada se niste slagali sa svojim šefom.
• Kako podnosite pritisak?
• Kako se zove naš izvršni direktor?
• Koji su vaši ciljevi u karijeri?
• Koji su tvoji hobiji?
• Zbog čega vam je neugodno?
• Koja pitanja vam nisam postavio?

Ova uobičajena pitanja treba preformulisati. Ako se to ne izbjegne, treba ih pitati u kontekstu razgovora umjesto u fokusu razgovora. Anketar može vježbati i vježbati, dok se ne čini kao da je to slučaj.

Nisu toliko loša pitanja, isti se uvid može dobiti pomoću naših 10 pitanja ili opet, postavljajući ih uz i u kontekstu 10 pitanja.

Iako postoji puno savjeta za anketere, ove savjete željeli biste zadržati na svom repertoaru kako biste iz tog kratkog razgovora izvukli najviše informacija.

Sjetite se ovih 10 pitanja s intervjua i puno je vjerojatnije da ćete za taj posao zaposliti najbolje ljude.

Istaknuta fotografija: rawpixel putem unsplash.com

Referenca