Što razdvaja über uspješnog predsjednika uprave od prosječnog? Nije previše usredotočen na dno ili sjajan prodavač (iako te stvari ne bole). Ono što izvršne direktore podiže od tako nekako do zvjezdanih stvari su ono što radite da biste ne samo potaknuli vlastiti uspjeh, već i pomogli svom timu da raste.

Kad se obvežete biti izvršni direktor koji predviđa i održava holistički plan rasta za vašu tvrtku, zaposlenike i vas same, to osobno i profesionalno vodi do uspjeha svima koji se dotaknu posla.

Kako možete biti izvršni direktor koji poboljšava igru ​​kada je u pitanju stvaranje ovog holističkog načina razmišljanja?

1. Morate biti vođeni misijom

Jasna vizija presudna je za poslovni uspjeh, ali je li vaš tim u timu s tom misijom? I usklađuje li se ta misija s njihovim osobnim misijama? Nije tako jednostavno kao reći ‘Evo što trebamo učiniti, sada idi to učini.’ Također morate definirati zašto stoji iza akcije I osigurati da svaki pojedini zaposlenik definira i svoje osobno ‘zašto’. Ako ne budu uloženi u to kamo tvrtka ide, zaustavit će i povući izvedbu sa sobom.

AKCIJSKI KORAK: Održavajte misijsku radionicu sa svojim timom kako biste istakli viziju tvrtke i također mapirali misiju svakog pojedinca.Oglašavanje

2. Trebali biste stvoriti kulturu

Kao izvršni direktor, jedan od vaših poslova je stvaranje i podržavanje kulture koja razlikuje vašu tvrtku. Kultura je više od pukog ureda, fleksibilnog radnog vremena i piva petkom u 4:00. Kultura je definirana urođenim vrijednostima, energijom i postupcima koji tjeraju vas i svakog člana tima da radite najbolje što možete. To je sveobuhvatan spektar čimbenika, uključujući ciljeve, koristi, okoliš, nagrade, zadatke, poštovanje i osobine ličnosti koji stvaraju kulturu. Svaki zaposlenik mora se uklopiti i vrednovati ove elemente ili će vas zadržati.

KORAK AKCIJE: Napravite sveobuhvatnu procjenu kulture vaše tvrtke kako biste prepoznali gdje ste sada, gdje želite biti i praznine koje morate zatvoriti da biste tamo stigli - a zatim ih primijenite.

3. Morate biti realni

Mnogi izvršni direktori dolaze na brod s zapaljenim oružjem, spremni da zaljuljaju brod i promijene igru. Međutim, s promjenama dolazi i stres. S promjenom dolazi do pomaka u opterećenju. S promjenom dolaze i različite ideje kako to ostvariti. To može stvoriti kaos u organizaciji. Ako želite biti izvrstan izvršni direktor, postavit ćete realna i ostvariva očekivanja koja neće pregorjeti, isfrustrirati ili preopteretiti vaš tim kako bi osigurali da oni u potpunosti funkcioniraju i rade.

KORAK AKCIJE: Iako želite biti strateški i fokusirani na viziju, također morate biti svjesni što se događa u rovovima. I ti si jednom bio tamo. Pazite na svoje zaposlenike i oni će vam donijeti masovne povrate.

4. Morate upravljati stresom

Kad ste vi ili vaš tim pod stresom, to dovodi do bolesnih dana, smanjene produktivnosti, problema u vezama, raspoloženja i mnogih drugih problema. Stres nije nešto što treba olako shvatiti. Utječe na troškove zdravstvenog osiguranja, inovacije, fluktuaciju zaposlenika i općenito angažman i sreću na vašem poslu. Uspješni izvršni direktori znaju da ne samo da moraju upravljati vlastitim stresom na poslu i kod kuće, već MORAJU implementirati strukturiranu obuku, resurse i pogodnosti i za svoje zaposlenike. Ne postoji jednostavno rješenje za stres, pa trebate prilagoditi resurse za svakog zaposlenika.Oglašavanje

KORAK AKCIJE: Surađujte s wellness trenerom ili savjetnikom (ili identificirajte nekoga u tvrtki) kako biste stvorili sveobuhvatan program za upravljanje stresom koji je prilagodljiv članovima vašeg tima.

5. Trebali biste prilagoditi pogodnosti

Kao pametan izvršni direktor znate da pogodnosti ne mogu stati za svakog pojedinca. Neki ljudi cijene plaću i nagrade, dok drugi cijene fleksibilnost i slobodu. Pametni izvršni direktori upoznaju svoje zaposlenike na osobnoj razini kako bi osigurali da nude pogodnosti, nagrade i poticaje koji maksimiziraju ono što svaka osoba treba i želi kako bi izvršila sjajan posao i svaki dan dovela sve od sebe na posao.

KORAK AKCIJE: Napravite anketu kako biste doista upoznali što vaš tim želi u pogledu pogodnosti. Zatim budite kreativni u nuđenju jedinstvenih stvari koje će zadovoljiti te potrebe.

6. Morate biti fleksibilni.

Ne radimo svi najbolje na isti način ili u isto vrijeme. I dok želite zaposliti i razviti zaposlenike koji odgovaraju kulturi koju predviđate za svoju tvrtku, također morate poštivati ​​njihove individualne stilove rada i potrebe. Neki uživaju u timskom radu, a drugi su samostalniji. Neki su ranoranioci, dok su drugi noćne sove. Poput blagodati ili alata za stres, stvaranje fleksibilnog radnog mjesta također zahtijeva prilagođavanje potrebama svakog pojedinog zaposlenika.

KORAK AKCIJE: U svoj menadžerski tim usadite vjeru u fleksibilnost kako bi mogli raditi sa svojim zaposlenicima kako bi kreirali rasporede koji odgovaraju njima.Oglašavanje

7. Morate postaviti prave ciljeve

Izvršni direktori uvijek postavljaju i mjere ciljeve. Nema ništa gore od postavljanja ciljeva i stagniranja i stvaranja stresa jer ne napredujete. Kad se to dogodi, to je obično zato što nisu postavljene s pravim smjernicama. Veliki cilj trebao bi se provjeriti, dobiti, iskoristiti, usmjeriti prema životu, mali i podržati. To vrijedi i za osobne i za profesionalne ciljeve.

KORAK AKCIJE: Surađujte sa stručnjakom ili trenerom koji vam može pomoći u stvaranju ciljeva koji odgovaraju vašim potrebama i koji će vas usput pozvati na odgovornost.

8. Trebali biste komunicirati jasno

Tim u mraku je tim koji se može okrenuti protiv vas. Kad se zaposlenici osjećaju ostavljenima, izvan kruga ili izvan kontrole, postaju pod stresom. Stres dovodi do nedostatka produktivnosti, brige zbog sigurnosti posla, pa čak i do sabotaže ako osjećaju toliko tjeskobe da krive tvrtku. Kao izvršni direktor, morate osigurati jasan način komuniciranja promjena, ideja i vijesti o tvrtki kojima svi mogu pristupiti. Osim toga, budite sigurni da vaš tim ima način za povratnu komunikaciju s vama.

AKCIJSKI KORAK: Surađujte sa svojim HR-om ili timom za odnose s zaposlenicima kako biste stvorili otvoreno komunikacijsko okruženje za svoju tvrtku.

9. Morate dobro slušati

Kada teška vremena zadrže tvrtku, to obično nije slijepo mjesto. Znakovi i naznake postojali su puno prije nego što se pokvarilo. Slušajte svoj tim. Otvorite oči za ono što se događa na prvim crtama. Vodite otvoren dijalog sa zaposlenicima. Koristite ono što naučite za pokretanje ciljeva, radnji i promjena za uspjeh tvrtke, tima i vas.Oglašavanje

KORAK AKCIJE: Budite u blizini. Ne izolirajte se na sastancima ili u uredu cijeli dan. Družite se sa svojim timom da biste čuli što se događa.

10. Ne budi kreten

To bi se trebalo podrazumijevati, ali stvarno, to što smo kreten nikad nikome nije pomoglo. Mnogi vjeruju da biti uspješan znači biti agresivan i orati se naprijed sa svojom vizijom bez obzira na to tko se pritom ozlijedi. Ali moguće je dobro voditi I istodobno biti lijep. Ne morate biti previše dragi. Još uvijek trebate zaposliti i otpustiti te disciplinirati i stvoriti rast, ali to ne znači da morate biti izvršni direktor kojeg svi mrze ili ga izbjegavaju.

KORAK AKCIJE: Stupite u kontakt sa vlastitim ciljevima i osobnošću. Budite iskreni prema tome tko ste i kako se ljudi odnose prema vama. Poradite na područjima u kojima vam je potrebno poboljšanje i vaš će vas tim doživljavati još više kao uzor.

Sada je na vama da gornje savjete implementirate u svoju strategiju vođenja. Ovaj holistički način pristupa vašem poslu ne samo da će dati zamah vašem vlastitom uspjehu, već će pomoći i vašem timu i tvrtki da rastu.

Istaknuta fotografija: Poslovni čovjek koji gleda grad putem shutterstock.com Oglašavanje