Bez obzira jeste li izvršni direktor ili najmlađa osoba u organizaciji, svi imamo menadžere koji vrše moć nad nama. Kontrolirajući šef strepi od ulaska u ured. S druge strane, rad za vođu često je inspirativan (i izazovan). Evo 10 indicija da bi menadžeri mogli biti kontrolori na nezdrav način umjesto vođe.

1. Strah koriste za postizanje svojih ciljeva

Šef ili menadžer koji kontrolira obično koristi moć svoje uloge (tj. Moć otpuštanja ili discipliniranja zaposlenika) kako bi postigao svoje ciljeve. Iako je moć važna, učinkoviti vođe razumiju da je to alat koji se treba štedjeti. Umjesto toga, moderni vođe utječu na njihovo osoblje i nagovaraju ih.

Savjet: Naučite kako vođe ovladati alatima utjecaja čitajući 6 načina utjecaja na druge.Oglašavanje

2. Misle da sve znaju

Šef kontrole često ili uvijek pretpostavlja da oni sve znaju. Oni nikad ne traže mišljenje od svog osoblja i ne vjeruju u istraživanje prije nego što donesu važne odluke. Suprotno tome, vođe razumiju kako biti skroman na poslu . Na primjer, vođa može shvatiti da ima slabosti u računovodstvenom znanju ili razvoju softvera. Kao rezultat, vođa će tražiti savjete i preporuke drugih u tim područjima.

3. Tretiraju ljude kao pijune

Šef koji je fiksiran na kontrolu uskoro počinje gledati na svoje osoblje kao na pijune. Ako vas vaš menadžer jednostavno gleda kao par ruku kako biste obavili posao, vjerojatno radite za kontrolnog menadžera. Vođe imaju drugačiji pristup. Shvaćaju vrijednost crpeći pune kreativne moći ljudi oko sebe. Čelnici prepoznaju da je postupanje s osobljem kao vrijednim suradnicima ključni način za postizanje njihovog poštovanja i poboljšanje produktivnosti.

4. Oni dominiraju sastancima

Sastanci su važan alat za obavljanje posla u modernim organizacijama. Nažalost, neki menadžeri nikada nisu naučili učinkovite vještine sastanka. Umjesto toga, oni jednostavno viču kako bi istakli stav i izdali naredbe osoblju. Suprotno tome, pravi vođa razumije da se sastanci bave crpljenjem mudrosti i iskustva svih koji prisustvuju sastanku.Oglašavanje

Savjet: naučite 7 navika vrlo učinkovitih sastanaka kako biste postali učinkovitiji na sastancima, čak i ako imate nadzornika.

5. Oni se sukobljavaju na moj način ili na autocesti

Sukob je stvarnost s kojom se suočavamo u svakodnevnom radu. Nažalost, nadzorni menadžer pretpostavlja da je agresija jedini siguran put do rješenja sukoba. Ovakav šef svako neslaganje gleda kao sukob koji će oni pobijediti, bez obzira na cijenu. Po cijeni, moderni čelnici koriste razne tehnike rješavanja sukoba kao što je suradnja u pronalaženju boljih rješenja.

6. Oni ignoriraju natjecanje

Kontrolni menadžer teško podnosi konkurentske tvrtke. U najgorem slučaju, kontrolni menadžer pribjeći će nemoralnim naporima da potkopa konkurenciju. Ostali šefovi kontrole ponose se ignoriranjem konkurencije. Uspješni vođe zadržavaju fokus na svojim ciljevima dok prate natjecanje. Čelnici znaju da im promatranje konkurenata daje nove ideje, uključujući zajednička ulaganja i druge oblike suradnje.Oglašavanje

7. Nikad ne vježbaju aktivno slušanje

Arogancija je jedno od obilježja nadzornog menadžera, a to znači da imaju puno prostora za slušanje. Nema ništa gore od toga da šefu predlažete ideje i poboljšanja samo ako te ideje ignorirate. Vođe razumiju da je slušanje vještina koja zahtijeva vježbu i učenje. Srećom, svatko može postati bolji u slušanju. Koristite ove resurse da poboljšate svoje vještine slušanja:

5 načina da vođe teže slušaju Michael Hyatt

Aktivno slušanje - vještina kojom bi svi trebali ovladati Oglašavanje

8. Usredotočeni su na kratkoročno

Upravitelj kontrole često je zabrinut za kratkoročni period. Nitko ih ne zanima više od ovog tjedna. Njihova potreba za kontrolom potkopava njihovu sposobnost planiranja i razmišljanja o dugoročnim potrebama njihovog odjela i organizacije. Vođe zauzimaju sasvim drugu perspektivu. Prvo započinju s dugoročnim ciljevima, a zatim traže od osoblja da im pomogne u postizanju ciljeva. Dugoročna perspektiva znači veći interes za nove ideje i manji interes za mikro upravljanje detaljima.

9. Nikad ne nadahnjuju ljude vlastitim primjerom

Menadžeri vođeni potrebom za kontrolom rijetko traže načine da vode primjerom. Suprotno tome, razmotrimo nadahnjujući primjer Winstona Churchilla. Tijekom Prvog svjetskog rata imao je visoku vodeću ulogu u britanskoj vladi. Kad je bio prisiljen napustiti položaj, odlučio se vratiti na teren. Zapravo je otišao do prve crte bojišnice i vodio vojnike u bitku. Njegova spremnost da daje primjer u ratu i izlaže se opasnosti pokazuje jedan od načina da nadahne ljude svojim primjerom.

Savjet: Pročitajte o pristupu Winstona Churchilla životu: Churchill School of Adulthood - Lekcija # 7: Radite kao rob; Zapovijedajte poput kralja; Stvorite poput Boga .Oglašavanje

10. Kriza ne mogu raditi

Šef koji se usredotoči na kontrolu rijetko je u stanju riješiti krizu. Imaju malo sposobnosti za upravljanje neočekivanim životom. U stvari, neki se kontrolni menadžeri jednostavno smrznu u krizi. Tužno je stanje stvari koje boli njih i ostatak organizacije. S druge strane, vođe znaju da je život pun nepredvidivih izazova i situacija ( 10 izazova s ​​kojima se vođe uvijek suočavaju i kako se nositi s njima ). Oni ostaju usredotočeni na brigu o svojim ljudima i pronalaženje rješenja. Sve u svemu, suradnja s vođom daje vam veći osjećaj samopouzdanja.

Istaknuta fotografija: Palac ruke / Geralt putem pixabay.com