Mnogi ljudi pretpostavljaju da su Milenijalci lijeni. Oni to misle koncept rada za Milenijalce je drugačiji : Milenijalci ne vide da se u uredu 10-12 sati rade produktivno. Žele raditi iz kafića niz ulicu, jer se tamo osjećaju bolje. Žele da ih ocjenjuju samo prema rezultatima, a ne prema količini vremena i truda koji su čini se uložili u projekt. Ovo je velika promjena paradigme koju pripadnici starijih generacija imaju poteškoća.

Bez obzira je li taj stereotip istinit ili ne, istraživanja počinju podržavati ovaj stil rada - naporni rad ne znači automatski produktivnost. Evo 6 razloga za objašnjenje zašto manje zapravo može biti više.

1. Rad dugim satima smanjuje produktivnost

Rad od jutra do mraka bio je norma tisućama godina. Ipak je bilo do Studija Henryja Forda 1926. da se koncepcija rada ljudi počela mijenjati.

Henry Ford otkrio je da će smanjenjem radnog vremena na 8, a radnih dana na 5, radnici postati produktivniji. Njegovi studiji nisu pali na gluhe uši. Njegova studija doprinijela je zakonima koji reguliraju broj radnih dana i radnih sati. Stoga su poslodavci morali platiti prekovremeni rad.

Više nedavne studije američke vojske pokazuju da će gubitak sna i rad duljih sati s vremenom negativno utjecati na kogniciju - sposobnost učenja, razmišljanja i razmišljanja. Dakle, ako ste jedan od onih ljudi koji su navikli raditi dugo nakon što su svi ostali napustili ured, trebali biste biti svjesni da produktivnost i vaša sposobnost razmišljanja i rasuđivanja također će se smanjiti u skladu s tim. (zajedno s vašim joie de vivre).Oglašavanje

2. Promocija se ne temelji na broju sati koje ste odradili

Tradicionalno razmišljanje glasi: Ako se stvarno trudim; ako ostanem kasno u uredu svake večeri; ako budem zauzet cijeli dan i ne ćaskam oko hladnjaka vode kao ostali, moj će šef to primijetiti. Tada, kad dođe otvaranje za promociju, ja ću biti odabran. Ako razmišljate na ovaj način, nažalost, možete biti u zabludi.

To je ono što vaš šef možda misli: Bob je vrijedan radnik. Zaista cijenim njegovu predanost da taj projekt završi do krajnjeg roka. S druge strane, zašto mu treba još toliko sati? Čini se da Jane dobiva iste tipove projekata tijekom uobičajenog radnog vremena, a njezini su jednako cjeloviti i iste razine kvalitete.

Kad je vrijeme za unapređenje, vaš šef također može pomisliti: Bob je tako marljiv radnik. Znam da će još više raditi s ovom promocijom, ali koliko još sati može raditi? Čini se da Jane bolje upravlja vremenom i u kraćem vremenskom roku odradi više. Može se nositi s više odgovornosti. Jane je najbolji izbor.

Poruka je tužna, ali istinita - šefovima nije važan radni sat.

3. Važnije je odrediti prioritete nego izvršiti

Čini se da što više radimo, to više šansi imamo za nastup, a više ćemo dobiti zahvalnice i zahvalnice. Opet, to nije nužno točno.Oglašavanje

Što se zapravo može dogoditi ovo: Ljudi vas mogu jednostavno pronaći za sve nevažne zadatke, jer to nikada ne odbijate.

Važno je postaviti prioritete i reći ne onim zahtjevima koji samo gube vrijeme. Odbijte ljude asertivno, ali primjereno . Recite, žao mi je. Nemam vremena za to. Kao što je Warren Buffet jednom rekao: Razlika između uspješnih i vrlo uspješnih ljudi je u tome što vrlo uspješni ljudi govore ‘ne’ gotovo svemu.

4. Odbijanje da podlegnete zastoju na poslu ne čini vas divljivijima

Te ljude nazivamo radoholičarima. Odbijaju sudjelovati u aktivnostima zbog prekida rada na poslu jer su ili opsesivno vođeni ili vjeruju da to troši vrijeme tvrtke. Osim toga, šefovima ljepše ostaje boravak za svojim stolom.

Možete smeđe vrećice ručati i jesti za svojim stolom. Možete odbiti pozive za pauzu s drugima u salonu za osoblje. Sve ovo vas ne čini divljenjem. Suradnici vas doživljavaju kao neljubaznog i možda smeđeg nosa.

Odbijanje da si dopustite malo vremena, znači da postajete manje produktivni kako dan odmiče, a ako za vaše poslijepodne postoji zaista kritičan posao, nedostajat će vam energije da ga dobro napadnete. Tada ostanete kasni ili idete kući s poslom. To je začarani krug.Oglašavanje

Ništa manje nećete razmišljati ako oduzmete vrijeme. Čak se i najuspješniji umovi ovoga svijeta trebaju opustiti. Na primjer:

• Winston Churchill drijemao svako popodne i to nitko nije smio ometati. Inzistirao je da je zbog toga imao puno produktivniji radni dan.
• Predsjednici Kennedy, Johnson i Reagan svi su popodnevni drijemali. Kennedy je ručao u krevetu, a poslije je spavao.
• John D. Rockefeller drijemao je svaki dan u svom uredu.

Brojni pametni ljudi oduzimaju vrijeme da se bave osobnim aktivnostima koje su totalno nepovezane s radom, samo da bi stavili mozak na nešto drugo i zato što imaju druge interese. Jedan je izvršni direktor imao dosta portfelja ŠEST investicija , a svoj je zastoj koristio za proučavanje tržišnih trendova i razmišljanje o novim ulaganjima koja bi mogao poželjeti napraviti. Ovo mu je bilo zabavno. Utvrdite što je za vas zabavno ili opuštajuće i za to odredite neko vrijeme usred radnog dana.

Zaključak - prekid rada nije neproduktivan ili čini da izgledate gore. To je potrebna aktivnost (ili nedostatak takve) koja je potrebna vašem mozgu!

5. Ako sve radite sami i uložite duge sate u to, to ne rađa divljenje

Svaka organizacija ima takve ljude. Njihov osnovni pristup zadacima i projektima je sljedeći:

• Da bi se nešto učinilo kako treba, morat će to sve učiniti sami.
• Oni treba kontrolirati svaki detalj projekta od početka do kraja
• Ne mogu vjerovati drugima da će svoje dijelove dovršiti dobro i na vrijeme
• Traženje pomoći čini ih slabima i manje sposobnima
• Ako sve to učine sami, imat će više divljenja i poštovanja

Ako ovo zvuči poput vas, shvatite da je nemogućnost delegiranja ili mikro upravljanja svim detaljima projekta dvije stvari: - iscrpljujuće i stvarno negativno za podređene, suradnike i šefove.Oglašavanje

Podređeni vjeruju da im ne vjerujete. Suradnici vjeruju da ste tragač za slavom, a šefovi vjeruju da niste izvršni materijal. Ako pokušavate impresionirati sve svojom predanošću svakom detalju projekta, shvatite da zapravo dobivate suprotno!

6. Biti perfekcionist znači duge sate bez nagrade

Svi želimo da naš rad bude ispravan. I želimo da to odobre naši nadređeni. Međutim, kad ovo dovedemo do krajnosti, događa se sljedeće:

• I dalje pretpostavljamo sebe, stvarajući vlastiti stres
• Nastavljamo ponovno raditi, prepisivati, ponoviti, jer je naš stav da uvijek može biti bolje
• Vjerujemo da je savršenstvo zapravo dostižno, ako samo uložimo više sati, radimo malo duže i više
• Savršen proizvod za rad znači da ćemo imati divljenje i poštovanje koji će nas pomicati naprijed na našoj ljestvici karijere

Istina je sljedeća:

• Što više vremena provedemo tražeći savršenstvo, to smo manje produktivni
• Nadređeni se pitaju što toliko traje i počinju se pitati je li posao previše za vas
• Savršenstvo je lijep cilj, ali zapravo nikada nije postignut. Cilj je dovršiti projekt koji ispunjava ciljeve projekta i organizacije. Provodeći sate vremena prepisujući svaku rečenicu prijedloga ili izvještaja; nastavljajući tražiti dodatna istraživanja kako biste podržali veliko istraživanje koje već imate; ove stvari su samo neproduktivne i gube vrijeme.