To je pitanje koje se često pojavljuje u poslu koji radim s poslovnim timovima dok ih podučavam da budu svakodnevno vođeni misijom. Zašto biti vođen misijom? Tako nikada ne gube iz vida svoju veću svrhu postojanja.

Bez nepokolebljive usredotočenosti na misiju i viziju previše je jednostavno zabiti se u svakodnevnu rutinu - kojih su poduzeća prepuna.

Bez misije i vizije, tvrtke su dosadne .

Oglašavanje

Ponekad naletim na tvrtke koje se uopće ne trude razlikovati ih: Oni imaju zasebnu Izjavu o vrijednostima (hvala Bogu), ali ako ih zamolite da vam kažu o svojoj viziji, a zatim i o svojoj misiji, dat će vam imate isti odgovor na oba pitanja. Pa u čemu je razlika? Je li to bitno?

Kratki odgovor je taj važno je samo ako ih koristite . Izjave o viziji i izjave o misiji mogu biti snažni pokretači u kulturi tvrtke kada se dobro završe i kada se koriste za oslobađanje snažne energije unutar ljudi koji čine tu tvrtku. (Niti na trenutak nemojte pomisliti da se tvrtke sastoje od bilo čega drugog.) Najbolje misije i vizije postaju mantre za akciju; oni su katalizatori. Najgori su oni lijepi, pažljivo izrađeni na zidovima u dugačkim i detaljnim okvirima: previše za pamćenje i pamćenje, previše zamaranja. Nitko ne obraća pažnju na njih i nitko ih ne živi. Rotirajte ih poznatim citatima ili isječcima iz rječitih govora i nitko to neće ni primijetiti, jer nitko od stvarnih ljudi u tvrtki ne govori te stvari.

Ta stara smjernica koju opisuje misija kojim se poslom bavite i tko je vaš kupac ujutro jedva da neko ustane. Ho hum. Držite drveće u zemlji, jer ne vrijedi rasipati papir na koji ga nacrtate.

Ne trebate svoju misiju ili svoju viziju da biste izjavili očito; želite da istaknu iznimno i izvanredno, da se mogu pohvaliti vašim vrtoglavim skokovima vjere i ludim sanjarenjima o svakoj mogućnosti koju želite istražiti svaki dan. Potrebni su vam za stvaranje brbljanja, oduševljenih šaputanja, strastvene rasprave i evangelizacije. Želite da ljudi unutar i izvan vaše organizacije neprestano o njima razgovaraju jer su fascinantni, primamljivi i očaravajući. Da ste pokušali ne biste mogli zadržati njihovu strast na oglasnoj ploči tvrtke.Oglašavanje

Neka budu kontroverzni. Dopustite im da mole raspravu i objašnjenje. Trebali bi odgovoriti na ova bolja pitanja: Kako ćemo mijenjati svaki dan, poboljšavajući kvalitetu samog života? Kako možemo raditi samo na onome što je stvarno važno za nas i za sve? Zašto ovaj svijet ne može biti sjajno mjesto bez čarolije koju radimo? Zašto smo toliko posebni, tako prokleto dobri i tako fanatično hrabri? Stavite u njih riječi koje nisu poslovne, poput Ljepota. Ustanak. Lik. Očitost. Brižna. Nosite svoje vrijednosti na rukavu i izgovarajte ih.

Pa u čemu je razlika? Koliko god jednostavno mogao reći, vaša je misija ono što najbolje radite svaki dan, a vaša vizija je kako izgleda budućnost jer tu misiju radite tako izuzetno dobro. Zapravo ih volim uspoređivati ​​s drugom starom raspravom: upravljanje naspram vodstva.

Za MISIJU —– razmislite: upravljanje s veličinom i neukroćenom snagom, svakodnevno poboljšavajući sve.

Za VISION —– razmislite: vodeći nadahnuto i hrabro, opsjednuti budućim mogućnostima, u ljubavnoj vezi s promjenama.

MISSION će se hraniti u samopouzdanje vaše organizacije hranjenjem ovog uvijek prisutnog samogovora: Mi to možemo, a mi smo ti koji su to određeni, jer smo najbolji u tome. Misija će izbaciti revolucionarne ideje o svakodnevnom, protjerujući osrednjost.

VIZIJA stvara zamah rastućeg iščekivanja budućnosti, gdje se promjena prihvaća kao korak bliže toj vrlo uvjerljivoj slici onoga što slijedi. Uzbuđenje zbog budućnosti prevladava svaku zabrinutost zbog nesigurne promjene prepoznaje se kao njezin katalitički pretvarač.

Pretvorite ih oboje u mantre koje ljudi zapravo govore, blistajući od ponosa dok ih izgovaraju. Ovo je moja tvrtka i drago mi je da jest je emocija koju izazivaju, blistajući u očima svih. I misija i vizija su živi ; oboje se razvijaju, oboje izmišljaju, oboje rastu kako rastete.

Pa srušite tu ploču na zidu; stvarno vam ne treba. Umjesto toga zatrubite glasovima misije i vizije.Oglašavanje

Hvala vam što ste pročitali, vraćam se sljedeći četvrtak. Svaki drugi dan možete me posjetiti na Talking Story ili na www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa Say

Stupac od prethodnog četvrtka: O Ho‘ohikiju: Održavanje obećanja.

Surađivanje s Alohom, dovođenje havajskih univerzalnih vrijednosti u umjetnost poslovanja Oglašavanje