Uobičajeni mit o vodstvu je da je izvršni direktor tvrtke najvažnija osoba u organizaciji. Možda možete razumjeti zašto ovaj mit postoji. Izvršni direktor je najviše plaćen, ima izvrsne pogodnosti i prima lavovski dio pohvale (barem kad stvari idu dobro). Izvršni direktor je ujedno i najvidljivija osoba u mnogim organizacijama.

Iako je vođa možda najvidljiviji, najvažniji ljudi često su iza kulisa. Koristimo njihov rad čak i ako ne možemo vidjeti kako im ruke rade. Uživamo u plodovima njihovog rada, čak i ako nikad ne znamo njihova imena. Dobri vođe znaju da njihov tajni umak nije samo u njihovom jedinstvenom skupu vještina, već i u ljudima koje imaju oko sebe.

Čelnici koji cijene doprinose drugih i vjeruju da ti doprinosi uvelike donose korist tvrtki, vjerojatnije će prihvatiti demokratski stil vođenja.

Sadržaj

1. Što je demokratsko vodstvo?
2. Blagodati demokratskog vodstva
3. Uobičajeni izazovi korištenja demokratskog vodstva
4. Kako primijeniti demokratsko vodstvo
5. 4 bitne osobine demokratskih vođa
6. Završne misli
7. Više savjeta o vodstvu

Što je demokratsko vodstvo?

Demokratski stil vodstva je taj koji cijeni sudjelovanje i uključivanje svih članova tima. Umjesto da dopušta odabranoj skupini ljudi ili izvršnom direktoru da donosi sve odluke, demokratski vođa stvara sustave i procese kako bi tražio i provodio doprinos drugih. Iako vođa zadržava konačna ovlaštenja za donošenje odluka, pojedinac daje prednost pozivanju i primanju perspektiva članova tima.

U članku iz 2016. godine, Tamara Lytle primjećuje zašto je toliko važno tražiti doprinos nečijeg tima:

Učinkoviti čelnici pozorno prate ono što radnici imaju za reći, a zatim djeluju na osnovu povratnih informacija, prema izvještaju Aon-a Trends in Global Employee Engagement iz 2016. godine. To je jedan od razloga što se godišnje ankete zaposlenika sve češće zamjenjuju ili povećavaju tromjesečnim ili mjesečnim pulsnim anketama, a razgovori o učinku događaju češće. Sveobuhvatan pristup slušanju ne pomaže organizaciji da precizno utvrdi i brzo riješi probleme, već ljude čini da se osjećaju cijenjenima.^[1]

Vođe predani demokratskom stilu vođenja razumiju da se njihove organizacije uzdižu i spuštaju s ljudima koje imaju oko sebe. A najbolji način da potaknete zaposlenike da daju sve od sebe jest da ih saslušaju i naprave mjesta za svoje doprinose. Vođe koji prihvaćaju demokratski stil vođenja razumiju da ne moraju biti najpametnija osoba u organizaciji, najpametnija osoba u svakom trenutku ili osoba sa svim odgovorima.

Dio njihovog posla je razboritost zapošljavanja sjajnih ljudi i mudrost da se stvore uvjeti za njihov napredak. Dio stvaranja uvjeta za uspjeh uključuje stvaranje kontrolnih točaka za prikupljanje perspektive članova tima. To je najbolje učiniti demokratskim stilom vođenja.

Blagodati demokratskog vodstva

U organizacijama u kojima se koristi demokratski stil vođenja, zaposlenici su produktivniji, imaju veći moral i prijavljuju višu razinu angažmana. To je za očekivati, jer svi pozitivno reagiramo kad su nam mišljenja dobrodošla i kad imamo priliku da se čuje naš glas. Ako osjećamo da je naš unos neželjen, isključujemo se.

Zaposlenici će na kraju prestati dijeliti povratne informacije ako vjeruju da se njihove povratne informacije ne žele ili se po njima neće postupati. Zapravo je jedan ključ vlasništva zaposlenika u odlukama i ishodima prvo stvaranje prostora za savjetovanje sa zaposlenicima.^[2]

Zajednički izazovi korištenja demokratskog vodstva

S obzirom na blagodati ovog stila, s pravom se može postaviti pitanje što sprječava vođe i timove da ga koriste. Što sprječava tvrtke da usvoje demokratski stil vođenja? Vjerujem da tri čimbenika sprječavaju demokratski stil vođenja.

Ego

Demokratski stil vodstva odnosi se na zajedničku moć i pojedinačno djelovanje. Svatko, bez obzira na titulu ili mandat, ima priliku pridonijeti organizacijskim odlukama na radnim mjestima na kojima čelnici koriste demokratski stil vođenja.Oglašavanje

Za vođe koji vjeruju da moraju biti u središtu, kontrolirajući ishode odluka velikih i malih, demokratski stil vođenja sukobljava se s njihovim egom. Njihov ego prenosi prenapuhani osjećaj važnosti i taj osjećaj važnosti uzrokuje da podcijene doprinos drugih.

Ako se vođe ne identificiraju i provjeriti njihov ego kad se pojavi, demokratski stil vođenja nikada ne može napredovati. Ako vođe osjećaju da ih se smanjuje kad drugi zasjaju, neće ulagati u ovaj presudan stil vodstva.

Način upravljanja krizom

Neću reći da se sve oklade isključuju za vrijeme krize, ali nije uvijek moguće upravljati svojim uobičajenim priručnikom za vrijeme krize. Kriza je sve što uklanja jednu svrhu i poruku. Stilovi vodstva prikladni tijekom krize mogu biti autokratski, gdje timovi imaju koristi od dobivanja jasnih smjernica i smjernica.

Autokratski stil vodstva djelotvoran je kada čelnici nemaju luksuz prozivati ​​sve u svakom odjelu prije nego što djeluju. U krizi, kada je vrijeme najvažnije, a članovi tima očekuju smjernice svog nadređenog, demokratski stil vođenja možda neće uspjeti. Također, kada se organizacije prebace iz jedne krize u drugu, bilo zbog nedostatka strateškog planiranja ili zbog puke potrebe, vođe mogu preskočiti prikupljanje povratnih informacija od svojih kolega i članova tima.

Neplaniranje

Ako lideri žele koristiti demokratski stil vođenja, moraju plan za to gradeći na vrijeme da uključi perspektivu drugih. To znači da vremenska crta za inovacije, lansiranje novih proizvoda i procjenu performansi proizvoda mora uključivati ​​vrijeme za unos.

Bez obzira na to koliko entitet može biti pritisnut na vrijeme, vođe ne mogu napustiti korak prikupljanja podataka o smjeru, utjecaju i post-pokretanju kampanje. Kada se projekti brzo prate, žrtve se ulažu zaposlenici. Ali demokratski stil ne može se dogoditi bez vremena i planiranja.Oglašavanje

Kako primijeniti demokratsko vodstvo

Dva su glavna čimbenika koja ulaze u demokratski stil vođenja. To će vam pomoći da ga počnete primjenjivati ​​na svom radnom mjestu.

Vrijednost mjesta na sudjelovanju

Smatran jednim od najučinkovitijih stilova rukovođenja, demokratski stil vođenja pristup je koji izbjegava upute od vrha prema dolje u korist informacija koje teku vertikalno i vodoravno. Daleko od izvršne vlasti koja izdaje naredbe drugima da slijede, demokratsko vodstvo cijeni sudjelovanje i sudjelovanje svih ljudi u timu. Nečiji naslov ne treba biti odvraćajući faktor, jer ljudi na svim razinama organizacijske hijerarhije imaju priliku dijeliti uloge.

Omogući unos svima

Demokratski stil vodstva mogao bi izgledati poput savjetovanja s članovima tima prije nego što se od ključne važnosti zaposli i omogući osoblju da daje svoj doprinos u područjima unutar svog djelokruga rada i izvan njega. Unos nije rezerviran za ljude s najfinijim naslovima. Traži se od svih.

4 bitne osobine demokratskih vođa

Iako sada razumijemo što koči demokratski stil vođenja, vrijedi istražiti osobine demokratskih vođa.

1. Povjerenje

Demokratski vođe su pojedinci koji imaju sposobnost dijeljenja moći. Oni su sigurni u svoje sposobnosti i to ih samopouzdanje sprječava da se osjećaju smanjeno kad drugi ljudi briljiraju.

2. Znatiželja

Demokratske vođe znatiželjne su prirode. Kad stvari ne idu onako kako se očekivalo, reakcija njihovog trzaja je znatiželja ne presuda. Iskreno ih zanima zašto stoji neuspjeh, a ne tko. Njihova znatiželja nadahnjuje ih da traže prigovore drugih.Oglašavanje

3. Sposobnost delegiranja

Osim što su znatiželjni, demokratski vođe delegiraju. Ako se na njihovom popisu obaveza nalazi 10 stvari, oni će pronaći način da sedam od tih stvari prepušte vanjskim partnerima. Oni razumiju da je delegiranje način da se drugima pruže mogućnosti vodstva, a istovremeno im se omogući da se usredotoče na druga pitanja.

4. Biti namjeran

Napokon, demokratski vođe su namjerni. Namjerno vježbaju slušanje svih, bez obzira na naslov. Namjerni su stjecanju perspektive drugih jednako kao i bilo kojem drugom prioritetu vodstva. Ljudi oko sebe vide i osjećaju tu namjeru.

Završne misli

Demokratsko vodstvo snažno je sredstvo koje se može odvagnuti kako bi se poboljšala motivacija tima, zadovoljstvo poslom zaposlenika i proizvodnja tvrtke. Kada se u timu daju svi iz tima, raste i povjerenje i produktivnost.

Više savjeta o vodstvu

• Vodstvo vs menadžment: je li jedno bolje od drugog?
• Što čini dobrog vođu: 9 kritičnih kvaliteta vodstva
• 9 razloga zašto je motivacija bitna u vodstvu

Istaknuta fotografija: Dylan Gillis putem unsplash.com

Referenca