Mnogi od najvažnijih i najutjecajnijih tekstova ikad napisanih, poput Sun Tzuova Umjetnost rata, Princa Niccola Machiavellija ili čak Dalea Carnegieja Kako pridobiti prijatelje i utjecati na ljude, govore o vodstvu. Sa stotinama knjiga napisanih o vodstvu, bilo bi lako razumjeti kako postati učinkovit vođa, ali nažalost to jednostavno nije slučaj.

Vođa mora biti osoba sposobna istovremeno žonglirati s mnogim ogromnim zahtjevima, mora uzeti u obzir mišljenja, potrebe i želje svih oko sebe. Moraju biti osoba koja nije samo sposobna donositi teške odluke, već i ispravna teška odluka. Istodobno, moraju znati čuvati svoj tim, istodobno ih tjerajući naprijed da postignu veličinu.

Ovaj članak služi kao uvod u učinkovito vodstvo i pružit će vam korak po korak vodič o tome kako postati učinkovit vođa.

Sadržaj

1. Je li rođeno vodstvo?
2. Koliko je važno vodstvo?
3. Osnovne osobine da biste postali dobar vođa
4. Napredne vještine kako biste postali učinkovit vođa
   • Vođa postavljanja tempa
   • Zapovjedni vođa
   • Vodič vizionara
   • Demokratski vođa
   • Povezani vođa
   • Vođa trenera
5. Bonus: Kombinirajte stilove vođenja

Je li rođeno vodstvo?

Snažni i sposobni vođe rijetko se rađaju (ako ikad). Budite skeptični prema suprotnim tvrdnjama.

Psihološka istraživanja sugeriraju da ljudi postaju vođe kroz proces poučavanja, učenja i promatranja.^[1]

Ako svoja predrasuda ostavite po strani, jasno ćete vidjeti da liderske vještine nisu urođene, već ih se s vremenom treba naučiti treniranjem, percepcijom, vježbanjem i iskustvom. A kad kažemo s vremenom - stvarno mislimo tijekom cijelog života, jer uspješni ljudi nikad ne prestaju učiti.

To je istina. Veliki vođe neprestano traže mogućnosti za razvoj koje će im pomoći da nauče nove vještine. Ako vam je cilj postati vođa - trebali biste učiniti isto.

Koliko je važno vodstvo?

Posvuda ima sjajnih i nadahnjujućih vođa. Gdje god vidite tim koji dobro surađuje, tim koji dosljedno radi u najboljem izdanju bez obzira na pritisak, tim ljudi koji su samopouzdani i odlučni; viđate tim s izvrsnim vođom.

Koja je definicija velikog vođe?

• Veliki vođa može ujediniti skupinu ljudi, svaki sa svojim ciljevima i interesima, i natjerati ih da sinkronizirano rade na zajedničkom cilju.
• Veliki vođa sposoban je potaknuti povjerenje i otpornost.
• Veliki vođa otvoren je za dobre ideje drugih. Oni su dobri slušatelji i otvoreni su za učenje od svog tima.

U konačnici, veliki vođa pretvara skupinu ljudi u pouzdanu, pouzdanu, kreativnu, motiviranu i učinkovitu jedinicu.

Ali kako netko postaje veliki vođa?

Prvo naučite o osnovnim osobinama navedenim u sljedećem dijelu. A kad savladate ove osobine, morat ćete prijeći na naprednu razinu vještina da biste postali učinkovit vođa.

Osnovne osobine da biste postali dobar vođa

Da biste razvili svoje voditeljske vještine, najbolje je odrediti područja za koja smatrate da niste 'u razini' i ojačati ih. Da bih vam ovo olakšao, imam cjelovit vodič o svim najvažnijim osobinama vodstva kategoriziranim u tri područja:Oglašavanje

• Vlastiti razvoj
• Komunikacija
• Timski angažman

U vodiču ćete naučiti kako pokupiti sve osnovne osobine liderstva i ponašanja. Potpuni vodič pogledajte ovdje:

14 moćnih liderskih osobina (koje imaju svi veliki vođe)

Dalje, morat ćete povisiti svoje voditeljske vještine razumijevanjem različitih vrsta vodstva.

Napredne vještine kako biste postali učinkovit vođa

Najučinkovitije vodstvo nije jedan entitet, niti jedan skup vrijednosti ili pravila koje osoba mora imati da bi vodila ljude. Postoji više stilova vođenja, svaki sa svojim prednostima i pravilima. Ako ste naučili osnovne kvalitete vođenja, nadogradite svoje voditeljske vještine identificirajući svoj stil vođenja i svladajte ga.

Na ovom dijagramu pronađite stil vođenja koji vam najbolje odgovara:

Vođa postavljanja tempa

Vođa uspostavljanja tempa fokusira se na ciljeve i brzinu postizanja navedenih ciljeva. Oni postavljaju standarde i raspored rada za postizanje ciljeva i postizanje najboljih rezultata.

Vođe uspostavljanja tempa obično osiguravaju da se posao odvija prema rasporedu i brzo postiže ciljeve.

Ipak, najveći nedostatak vodstva u postavljanju ritma previše je predvidljiv. Mnogi vođe koji postavljaju tempo zatrpavaju članove tima rokovima i štete njihovoj kreativnosti dok žure završiti svoj posao.

Kao rezultat, ovaj stil najbolje funkcionira kada su zaposlenici visoko motivirani i već kompetentni radnici. To je također dobro ako treba postaviti jasan raspored za određeni skup zadataka.

Da bi rasli kao uspješni vođa, postavljači ritma trebali bi često tražiti povratne informacije članova tima i dati im prostora za rad. Umjesto da se usredotoče na rokove, trebali bi se usredotočiti na proces postizanja kvalitetnog rada.

Jack Welch, bivši izvršni direktor General Electrica, uspješan je primjer postavljača ritma. Welch je prezirao mikro-upravljanje i vođe misli morali se više usredotočiti na postavljanje primjera i rokova. To je bit vođe u postavljanju tempa.Oglašavanje

Zapovjedni vođa

Zapovjednički vođa donosi odluke sam i zapovijeda članovima da postignu ciljeve.

Zapovjednički vođa može brzo donositi odluke. Ne trebaju proći nikakve rasprave da bi većinu vremena donosili odluku. To štedi vrijeme i korisno je posebno tijekom krize. Zapovjednike se često poštuje i tim ih rijetko izaziva.

Nažalost, zapovjedni čelnici često inhibiraju kritičko razmišljanje i demoraliziraju timski duh zaposlenika jer se njihova mišljenja ne vrednuju pod takvim vodstvom. Članovi tima su tamo radi izvršenja; čine ono što im se kaže, a samo zapovjedni vođa uspijeva pokrenuti odluku naprijed.

Zapovjednički vođe najbolje rade kada se u krizi ili situaciji s neiskusnim članovima tima trebaju donijeti brze odluke. Kao rezultat toga, mnogi poznati generali i političari koji djeluju u doba sukoba spadaju u ovu kategoriju.

Winston Churchill primjer je zapovjednog vođe. Churchill je bio posebno poznat kao moćan govornik i čovjek u cjelini, a često je bio u stanju nadahnuti druge na akciju jednostavno svojim zapovjednim govorima i stajalištem. Kao što je već spomenuto, njegovo veliko vodstvo imalo je ključnu ulogu u savezničkoj pobjedi tijekom Drugog svjetskog rata.

Vodič vizionara

Vizionarski vođe mogu vidjeti širu sliku i postaviti opće ciljeve za tim.

Ova vrsta vođe nadahnjuje kreativnost i timski rad jer članove tima potiče veći krajnji cilj onoga na čemu svakodnevno rade. Posao je jedan od primjera, ali i mnogi se izvršni direktori tehnoloških tvrtki uklapaju u ovu vrstu. Direktori startupa često oblikuju odluke o proizvodima kako bi spasili svijet i tu se pronalazi vizija.

Druga strana vjerovanja da radite na nečemu što će promijeniti / spasiti svijet jest da to može potaknuti fanatično vjerovanje u samog vođu. Druga potencijalna mana je njegov snažno ovisan o kontekstu, drugom riječju, cilj na kraju. Uz stalni fokus na poboljšanju svijeta, članovi tima ponekad mogu izgubiti fokus na svoj svakodnevni plan koji trebaju izvršiti.

Voditelji vizionara dobri su u tranzicijskim situacijama. Razmislite o novom izvršnom direktoru koji će odmah predstaviti dugoročnu viziju mjesta nakon sramotnog izlaska svog prethodnika, tvrtke i zaposlenih u ovom slučaju.

Međutim, vizionarski vođa treba poručnike koji mogu uzeti svoju viziju i pretočiti je u svakodnevni posao za ostatak organizacije. Ako su to sve vizija i strategija bez veze sa svakodnevnim izvršenjem, zaposlenici će se zbuniti i u konačnici otići.

Steve Jobs sagradio je tvrtku koja je u potpunosti promijenila više industrija, a to je učinio pojedinačno promatrajući mogućnosti koje nikad nitko nije razmatrao. Zamislite deset do dvadeset godina prije nego što je izašao prvi iPhone, da ste tu ideju opisali svom prijatelju, vjerojatno bi vam se nasmijali i pomislili da ste sanjar.Oglašavanje

Demokratski vođa

Demokratski vođe donose odluke zajedno s članovima tima - bez obzira na rang - i usko surađuju s timom kako bi postigli najbolje rezultate.

Demokratsko vodstvo dobro je za jačanje morala tima i poboljšanje odnosa između vođa i članova. Otvoreno okruženje potiče stalni tok komunikacije i razmjene ideja. Na primjer, ideju o Gmailu donositelji Googleovih odluka donio je niže rangirani djelatnik, kao što je to bila ideja AdWordsa. AdWords je veliki pokretač prihoda za Google i nije nužno započeo s apsolutnim najvišim rangovima, ali najvišim rangovima nije prijetila kada se pojavila nova ideja.

Međutim, autoritet demokratskog vođe može se lako osporiti i prouzročiti neučinkovitost u donošenju odluka. Kolektivni postupak donošenja odluka obično traje duže.

Demokratski vođe najbolje rade kada su članovi tima iskusni i imaju snažno znanje u svom funkcionalnom području. Neiskusni članovi mogu biti zbunjeni pod takvim vodstvom ili se pitati zašto je njihov glas tražen unatoč nedostatku iskustva.

John F. Kennedy bio uspješan demokratski vođa. Kad je Kennedy riješio situaciju u Zalivu svinja, dao je glas svima u svom krugu. Način na koji je donosio odluke promijenio je donošenje odluka za moderno doba.^[2]

Povezani vođa

Povezani vođe pokazuju toplinu i prihvaćanje članovima i stvaraju emocionalne veze s njima.

Zbog pružene topline, članovi se osjećaju sigurno i imaju snažan osjećaj pripadnosti organizaciji i imaju bolji učinak. Google je proveo studije učinkovitih menadžera i otkrio da je prvo mjesto koje pružaju psihološka sigurnost. To čine udruženi vođe.

Nažalost, osrednji nastupi mogu se poticati pod udruženim vodstvom jer rijetko stavlja članove tima pod pritisak. Neki članovi tima mogu osjećati da mogu napredovati na određenom poslu jer će ih njihovi menadžeri uvijek podržati.

Ovaj stil vodstva najbolje djeluje u stresnim situacijama ili kada je moral članova tima nizak. Tipično se najbolje koristi zajedno s drugim vodećim stilovima.

Dalai Lama dovodi ljude sa sobom s njega i u širu sliku zadovoljstva i sigurnosti.

Oglašavanje

Vođa trenera

Vođe trenera mentori su neiskusnijim članovima tima. Oni pomažu članovima da poboljšaju svoje sposobnosti i performanse, neprestano im pružajući povratne informacije.

To stvara pozitivno radno okruženje u kojem vođe i zaposlenici neprestano komuniciraju. Uz vodstvo voditelja treninga, članovi tima kontinuirano rastu i poboljšavaju se.

Loša strana redovitog treniranja je što oduzima vrijeme. Potrebno je i strpljenje da biste trenirali svakog člana tima. U organizaciji koja se usredotočuje na neposredne rezultate, treniranje nije poželjnije jer treba vremena da se vide značajni rezultati.

Voditelji treninga najbolje surađuju s neiskusnim zaposlenicima koji su željni učenja i rasta. Vođa koji je vješt u uvjeravanju i utjecaju na druge dobro će izvršiti trenersko vodstvo.

John Wooden, koji je osvojio više NCAA košarkaških prvenstava od bilo kojeg drugog trenera, uspješan je trener. Imao je vrlo specifičan model treniranja koji se usredotočio na prenošenje informacija za razliku od ispravljanja tečaja.^[3]

Ne mogu se svi stilovi primijeniti na svaku situaciju, a neki ljudi mogu biti bolji u jednom stilu u odnosu na drugi. Ako koristite pravi stil u pravo vrijeme, učinak može biti znatan.

Bonus: Kombinirajte stilove vođenja

Svi ti stilovi dobro funkcioniraju u određenim situacijama, a često timovi trebaju kombinaciju različitih stilova rukovođenja u različitim radnim timovima i radnim projektima.

Najuspješnije organizacije često imaju kombinaciju ovih stilova vodstva za timove i rezultate. Ne postoji jednoznačan odgovor. Važno je razumjeti gdje padate, koja su vaša postignuća i nedostaci te kako možete rasti ili najviše koristiti svom timu razmotrivši prilagodbu malo drugačijeg stila vodstva.

Zamislite da ste vođa malog tima. Dobili ste problem za rješavanje i neko ste se vrijeme mučili oko toga. Odjednom dođete sa sjajnom idejom koja rješava problem, ali vrijeme ističe ... kakav stil vodstva odabirete?

Morate biti fleksibilni . Pokušajmo miješati nekoliko stilova:

• Vizionar / zapovjednik - Evo, imate na umu cilj, budući da ste već radili sa svojim timom, znate njegove snage i slabosti, zbog toga ste, imajući na umu svoju ideju, sposobni dodijeliti zadatke svakoj osobi ovisno o njezinim snagama. Svoju ste ideju uspješno implementirali.
• Vođa treniranja / postavljanja tempa - Znate da ne razumiju svi vašu ideju, ali postoje neki koji to razumiju. Oni koji to razumiju odmah počinju raditi dok vi ostatak ubrzavate, uskoro svi zajedno dobro funkcionirate i vaš se plan provodi.

Ovo dvoje nisu jedine kombinacije koje bi ovdje mogle funkcionirati, a ponekad možda uopće ne rade. No, ključno je znati kada treba biti fleksibilan.

U konačnici, svatko u sebi ima sposobnost biti sjajan i učinkovit vođa. Potrebno je sigurno znanje i praksa, ali ako ste fleksibilni i razmislite o mnogim različitim oblicima vodstva, tada ćete možda pronaći svoje vještine vođe, a krajnja učinkovitost vašeg tima raste i širi se do veličine.Oglašavanje

Istaknuta fotografija: Freepik putem freepik.com

Referenca