Sjetite se najboljeg menadžera kojeg ste ikad imali.

Što je ovog pojedinca učinilo tako dojmljivim? Je li to bilo njihovo striktno poštivanje politika tvrtke ili sposobnost učinkovitog delegiranja zadataka?

Vjerojatno ne. Ono što je ovu osobu učinilo tako nezaboravnom - i učinkovitom - vjerojatno je imalo više veze s njihovom emocionalnom inteligencijom i dugoročnom vizijom nego s afinitetom za provođenje pravila. Šanse su da vaš omiljeni menadžer nije bio samo menadžer. Ta je osoba također bila vođa.

Jedna od najvažnijih lekcija koju sam naučio u svojoj karijeri je razlika vođa prema menadžeru - nisu svi menadžeri vođe i nisu svi vođe menadžeri. Provođenje kratkoročnih ciljeva i sustava jedno je; poticanje ljudi prema većoj svrsi sasvim je druga stvar. Tvrdio bih da najuspješniji ljudi rade oboje.^[1]

Drugim riječima, oznaka pravog vođe je znati kada voditi i kada upravljati.^[dva]

Kao izvršni direktor vlastite tvrtke, pošteno sudjelujem u upravljanju. Osobno ulaganje u dugoročnu dobrobit moje organizacije motivira me i da usavršim svoje voditeljske vještine. Prebacivanje između ova dva fokusa nije uvijek jednostavno, ali najučinkovitiji sam kad uspijem iskoristiti najbolje od oba. Moje upravljačke vještine usredotočuju moje vodstvo, a moje vodstvo dodaje emocionalnu inteligenciju mom rukovodstvu.^[3] Oglašavanje

Pa, koja je razlika između vođenja i upravljanja? Evo 8 najvažnijih razlika kada je riječ o vođi i menadžeru, tako da možete početi ugrađivati ​​najbolje od oboje u svoj rad.

1. Utjecaj vs snaga

Većinu vremena menadžeri imaju titule koje im daju moć. Međutim, ako ste ikada imali menadžera koji se usredotočio na provođenje pravila i kontrolu ishoda, znate da postoji velika razlika između moći i utjecaja na ljude.^[4]Nisu svi menadžeri sposobni utjecati i motivirati druge, što je važno obilježje vodstva.

S druge strane, neki od najinspirativnijih ljudi u mojoj tvrtki su programeri na mlađoj razini koji svakodnevno dolaze na posao uzbuđeni tražeći rješenja koja pomažu našim kupcima. U svom naslovu nemaju menadžera, ali njihove sjajne ideje i entuzijazam motiviraju nas ostale da imamo na umu dugoročnu viziju naše tvrtke - što ih čini nevjerojatnim vođama.

2. Imati sljedbenike vs Imati podređene

Glavni dio posla menadžera je provođenje politika i postupaka tvrtke. Iako je ovo važna uloga, ona ne stvara automatski vođu. Više se vodi o vodstvu generiranje povjerenja i poštovanje i, kao rezultat toga, doživljavanje kao osobe koju vrijedi slijediti.

Jedan od sigurnih načina da odredite jeste li vođa je brojanje broja ljudi koji vam se obraćaju za savjet (izvan vaših izravnih izvještaja).

Prije nego što sam započeo vlastiti posao, radio sam u softverskoj tvrtki. Jedan od mojih kolega stalno ga je pregovarao od kolega da postavlja pitanja. Nije bio menadžer, ali zbog karaktera i radne etike ljudi su ga doživljavali kao vođu.Oglašavanje

3. Fokus na kulturu vs fokus na rezultate

Mjerenje rezultata jedan je od načina da se osigura rast u bilo kojoj tvrtki. Međutim, istinski, dugoročni rast nije samo brojka. Riječ je o stvaranju kulture ljudi usklađenih s temeljnim vrijednostima vaše tvrtke i, pak, koji su motivirani da rade najbolje što mogu jer im je stalo.

Da biste bili dobar vođa, od vitalne je važnosti prijeći sa stava na koji se fokusiraju ljudi. Zastrašujuće je odvojiti pogled s proračunske tablice u korist da sjednete s kolegom na šalicu kave, ali samo pripazite - kad uložite u svoje ljude, vaši će se rezultati usput poboljšati.

4. Fokus budućnosti protiv Sadašnjeg fokusa

Sjećam se osjećaja straha koji sam dobio kao dijete kad su mi roditelji rekli da očistim svoju (doduše vrlo neurednu) sobu. Jedino što me motiviralo da održavam sobu urednom bilo je gotovinsko plaćanje (ekvivalentno samo 1 USD) na kraju tjedna.

Kako sam postajao stariji, počeo sam razmišljati malo strateškije. Htio sam uštedjeti za novi bicikl, ali znao sam da bih za to trebao zaraditi puno više od 1 dolara tjedno. Zato sam zamolio roditelje za više poslova i, nakon nekoliko mjeseci teškog rada oko pranja rublja i posuđa, donio sam kući svoj sjajni, crveni bicikl.

Tada to nisam znao, ali razmišljao sam kao vođa. Iako su menadžeri skloni usredotočiti se na trenutne zadatke (čišćenje sobe kako bi se izbjegle probleme), vođe imaju viziju budućnosti. Menadžeri upravljaju zadacima kako bi ih svrstali s popisa, ali vođe su motivirane da stvari obave jer mogu vidjeti veliku sliku.

5. Vidjeti mogućnosti rasta naspram viđenja neuspjeha

Budući da se menadžeri općenito fiksiraju na pravila i rezultate, neuspjeh im je obično crno-bijeli. Imati na umu politike može biti pozitivno, ali hiper fokusiranje na dobro i zlo znači da jedan loš potez može uništiti moral i ugasiti motivaciju vašeg tima.Oglašavanje

Vođe, koji su vizionarskiji, mogu to vidjeti prilika u uočenim neuspjesima .^[5]Gubitak velikog klijenta ili dobivanje negativnih povratnih informacija od člana tima nije pomak u pogrešnom smjeru, već prilika za ponovnu procjenu sustava i iznalaženje kreativnih rješenja.

6. Casting Visions vs Davanje uputa

Menadžeri su dobri u uvjeravanju ljudi da slijede pravila. S druge strane, vođe, umjesto da ih prisiljavaju, podučavaju ljude.

Najbolji učitelj kojeg sam ikad bio bio je oduševljeni trener košarke. Svakako, imao sam nevjerojatne učitelje i profesore tijekom svog školovanja, ali praktična metoda mog trenera jednostavno je kliknula sa mnom. Nije nam samo davao upute; na svom je međuspremniku skriptao opsežni plan i uzbuđeno ga je dijelio s nama prije svake utakmice. Nije me samo naučio kako biti tehnički dobar košarkaš; trenirao me je kako bih maksimalizirao svoje vještine i rastao u područjima u kojima nisam bio toliko jak. Do kraja sezone nisam bio samo bolji igrač - bio sam i bolja osoba.

7. Preuzimanje rizika nasuprot igranju na sigurno

Vođe se ne boje neuspjeha jer ga vide kao priliku - što znači da će i vjerojatnije biti riskiraj na novim smjerovima i idejama. Menadžeri su spremni slijediti postojeće mape kako bi izbjegli pogrešno skretanje, ali čelnici često završe sasvim novim tragovima koje njihov tim slijedi prema uspjehu.^[6]

8. Osnaživanje naspram učinkovitosti

Na kraju, menadžeri se bave sve većom učinkovitošću. Žele uštedjeti novac i vrijeme. Međutim, vođe su spremni izdvojiti vrijeme za razvoj ljudi.

Moj košarkaški trener nije morao ostati sat vremena nakon treninga kako bi mi pomogao raditi na slobodnim bacanjima, ali njegov manje učinkovit pristup donio je veću učinkovitost na duge staze. Dobivao sam više bodova kako je sezona odmicala jer je uzeo vremena da uloži u mene.Oglašavanje

Isti princip vrijedi u svakoj organizaciji: Kad mi kao vođe odvojimo vrijeme za koje možda ne mislimo da moramo razvijati članove svog tima, moći ćemo delegirati veće i važnije zadatke niz put.^[7]

Završne misli

Vodstvo se možda neće uvijek činiti lakim ili učinkovitim, ali na kraju će strateška vizija (i spremnost za njezino provođenje, čak i kad pojede vrijeme) roditi više uspjeha i motivacije.

U mojoj knjizi to je pobjeda za sve.

Više savjeta o tome kako postati vođa

• Što čini dobrog vođu: 9 kritičnih kvaliteta vodstva
• 15 najboljih knjiga o vođstvu koje svaki vođa mora pročitati da bi postigao uspjeh
• Vodstvo vs menadžment: je li jedno bolje od drugog?

Istaknuta fotografija: Amy Hirschi putem unsplash.com

Referenca